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建设项目现场环境监测管理

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1环境监测计划

1)目标

预防污染物风险；

减少对环境和健康的危害；

帮助实现可持续发展；

倡导环保责任和义务；

改进工作方法，避免环境污染；

协助我们自己和我们的承包商遵守当地的法规、国家法规和国际法

规。

2)监测方法

现场检查

鉴于现场检查可以作为一种直接的跟踪手段来确保具体的环保措施和污染

控制措施得以落实，项目部环境主管应当定期对项目场地进行检查以确保承包商

合理地采取了类似于本HSE计划书中所述的环保管理和污染控制措施的相关措

施。

项目部环境主管每周至少应对项目场地环境的大致情况进行一次检查，检查

工作的重点包括：

项目场地附近的总体环境状况；以及，

承包商在项目场地内采取的污染控制和缓解措施。

在检查时，项目部环境主管可以参考以下内容：

EIA报告和环境保护和污染控制缓解措施方面的当地环境建议；

项目环境管理计划实施工作的现有成果；

承包商工作进度和计划；

包含相关污染控制措施建议在内的承包商作业方式声明；

承包商的环保规范书；

相关的环保和污染控制法律；以及以往的项目场地检查结果。以及；

在检查时，承包商应当及时与项目部环境主管合作，并在必要时及时响应其

给出的指示。

在检查结束之后，项目部环境主管应当：

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向项目部现场经理和承包商提供检查结果和相关的建议，以供其参

考和立即采取行动，因此承包商在执行缓解建议和缺陷解决方案时

应当严格遵循这些结果和建议中的办法、程序和时间安排；以及，

将检查结果和相关的建议连同承包商所采取的补救措施纳入到每月

的环境管理报告之中。

如果在定期检查时发现了重大环境问题，项目部环境主管还应当对项目场地

进行一次专项检查。

环境问题投诉

预计可能会收到各类来自于个人和单位组织（包括公众成员，当地政府部门、

新闻社、电视媒体和社区团体）的有关项目环境事务方面的询问、投诉和信息索

取要求，因此：

所有关于项目环境影响的询问，无论是以何种方式收到的，必须立

即将之汇报给项目部现场经理，并由其转交给公司环境主管；以及，

现场经理或其他收件人应当将其他正式的书面投诉转交给公司环境

主管，后者将会根据项目HSE团队制定的此类情况的调查和处理程序

来协调调查工作。

公司环境主管应在接到投诉后通知HSE组织并开展下述投诉调查程序；

公司环境主管应当向项目经理告知调查性质；

公司环境主管应当付诸合理的努力来调查和找出问题的根源以及确

定其可信性和来源；

公司环境主管应将投诉内容和接到投诉的日期录入到投诉数据库之

中；

在与项目部现场经理进行了磋商之后，如果公司环境主管认为有必

要加大监测力度，则应当确保采取此类措施来核实所谓的投诉情况

是否存在以及严重程度；

公司环境主管应当联络相关的承包商以确认补救措施；

相关的承包商应当立即采取此类已被公司环境主管确认的缓解措施；

项目部现场经理应当努力确保相关承包商已经及时、充分地执行了