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采购员个人工作计划
选购员个人工作规划本文简介:
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选购员个人工作规划本文内容:
选购的规划工作过程开头于从每年的销售猜测、生产猜测、总体经济猜测中获得的信息。销售猜测将供应关于材料需求、产品及选购后获得的效劳的总的测量;生产猜测将供应关于所需材料、产品、效劳的信息;经济猜测将供应用于猜测价格、工资和其他本钱总趋势的信息。在很多公司中,不到20%的选购需要占用了超过80%的选购资金。将总的猜测分解才特定的规划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给猜测。材料消耗量的估量分为月度和季度,将估量数据与库存掌握数据进展核对,而库存掌握数据确实定考虑了选购提前期及安全库存量。然后,将这些估量值与材料的价格趋势和有效的猜测相联系,制定出选购规划。然后估计材料供给充分,价格可能下降,那么选购政策就可能是将库存削减到经济合理的最低水平。相反,假如猜测到材料供给少,价格有上升的趋势,明智的选购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购置期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件选购的,在猜测影响零部件的价格和供给有效性的趋势时,要考虑到猜测的零部件供给行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗猜测的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个工程或相关产品组的数量及估量资金费用制成图表,并据此对选购规划进展修改,每个选购员对其负责的工程进展分析,他们建立了在规划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建立或以前没有生产过的新的主要产品的制造规划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性,制定选购规划工作就会很困难。
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