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10S

推行手册

录日

1、10S推行手册修改控制单

2、手册颁布

3、10S管理推行方针

4、10S目的

5、10S推行手册

6、10S推行作业指导书

7、办公室10S检查评分原则

8、生产现场10S检查评分原则

10S推行手册修改控制单

编号:ZY-QEI-003

页号

修改条款号

修改内容摘要

修改人

修改日期

审核

同意

手册颁布令

人都是有理想的。企业员工的理想,莫过于有良好的工作环境,融洽的管理气氛,劳动收入得到保障,具有较高的成就感。要实现这一切都离不开规范的现场管理。现场管理是企业管理的基础,为了提高企业的质量管理水平,为员工营造清洁、快乐、安全的工作环境,树立良好的企业形象,我司根据实际状况编制完毕了本《10S推行手册》,现予以同意颁布实行。

本手册阐明了企业的10S方针,是指导企业建立并实行10S管理体系的大纲和行动准则,同步也是企业开展10S活动的大纲性文献。企业全体员工必须认真贯彻,并严格遵照执行。

《10S作业指导书》及其他支撑性文献与《10S推行手册》同步公布,具有同等效力。

10S管理推行方针及目的

一、方针

环境整洁、设备完好、节省有序、爱岗敬业、技术精湛、质量一流。

二、目的

1、工器具定置管理率100%

2、竣工产品入库率100%

3、工作现场废弃物为零

4、设备平常保养率100%

5、物料分类放置率100%

6、目视、看板作战率100%

7、不合格纠正率100%

10S推行手册

1.目的:

为营造一种舒爽、明亮的工作环境,减少库存,减少挥霍,提高工作效率,保证安全文明生产,提高工作、产品和服务质量,发明并保持优良的企业信誉。

2.范围:企业所有区域(含车间、各通道、办公室、宿舍等)、所有部门。

3.名词定义:

10S管理是管理来源于日本的5s——整顿、整顿、打扫、清洁、素养,它们的日语拼音均以S开头而简称5s管理。我们企业扩展了安全、节省、士气、速度、服务等五项内容,形成10S管理体系,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是改善工作环境、提高人的品质,养成良好的工作习惯。

1S——整顿

定义:辨别“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。

2S——整顿

定义:要的东西依规定定位、定量、定置摆放整洁,明确标识。目的:排除寻找时间的挥霍。

3S——打扫

定义:清除工作场所内的脏污,设备异常立即修理,并防止污染的发生。

目的:使局限性、缺陷明显化,是品质管理的基础。4S——清洁

定义:将上面3S的实行制度化、规范化,并保持效果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)

定义:人人依规定行事,养成好习惯。

目的:提高员工精神面貌,改善企业形象。6s——安全

定义:识别消除危险源和安全隐患,纠正安全违章行为。

目的:消除安全隐患,杜绝安全违章,保证人人安全。7s——节省

定义:提高材料、设备、资源运用率,杜绝产生不合格品和返工挥霍,保证物流畅通,消除滞留、误运、漏运。

目的:提高劳动生产率,减少资源消耗,节省制造和管理费用。8S——士气

定义:提高企业工作人员工作效率,鼓舞生产工作士气和工厂生产气氛。

目的:减少企业离职率.提高员工出勤率.活跃企业工作气氛,友好企业与员工的关系,保证产品质量。

9S——速度

定义:清除不必要的环节和过程,加速必要的环节和过程,提高整体的速度,产生速度感。.

目的:把企业的工作流程和环境重新布局,使需要沟通的人离得近来,把无用的流程、过程、多出的程序切底取消,减少部门与部门.人与人之间的阻挡,建立“直线式”联络方式,使信息传达速度更快.

10S——服务

定义:常常站在客户(外部客户.内部客户)的立场思索问题,为其提供优质服务,並努力满足客户需求.

目的:树立我们意识,而对顾客时,企业各部们不分你我,都以“我们”相称,以分工合作的方式,以积极积极的态度去看待顾客。

4.权责:

4.110S活动由10S推行领导小组全面负责推行

5.作业内容:

5.1组织构造:10S领导小组组织机构图

管理者代表

管理者代表

组长:厂长

人事主管生产文员

组员组员

考核管理员

厂长助理

车间组长

组员

组员

5.2职责阐明

5.2.1管理者代表,职责如下:

5.2.1.1监督全厂10S活动的推行;

5.2.1.2主持年终10S推行总结检讨会;

5.2.1.3对10S推行先进单位、先进个人进行表扬。

5.2.2组长,职责如下:

5.2.2.1职掌全厂10S活动全面推行,并组织检查;

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