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项目管理培训课程内容

一、项目管理概述

二、项目信息的获取

三、项目投标

四、合同的订立

五、履行合同准备工作

六、项目经理的责、权、利

七、项目管理目标责任书

八、项目部成立

九、现场施工准备十、项目开工前由工程部项

目经理施工队长共同编制施工组织方案。

十一、施工队伍准备十二、项目施工阶段的进

度控制十三、项目质量控制十四、项目安全控

制十五、项目成本控制十六、施工阶段现场物

资管理十七、项目现场管理十八、文明施工管

理十九、项目合同管理二十、项目竣工验收阶

段管理

1、培训课程内容：项目管理

2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、

学规矩、学习好的工作办法

3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能

部门人员

4、培训时间：

5、培训地点:

2

6、培训部门：企业管理部

一、项目管理概述项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才

能指挥能力的体现。

1--

（）项目：什么是项目项目是一件事，项目是一次性任

务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。

2--

（）项目管理项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组

织、领导和控制的一个有序的管理系统。

二、讲课方式

假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况）

根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个

项目运作流程是怎样分解运行的。

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、从该项目信息的获取有几种方式（）（）（）-

了解项目实施内容宀工程概况宀工程名称宀工程地点宀承

包内容。

三、项目投标

对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方

面：

1、较低的价格2、先进的技术3、优良的质量4、较短

的工期

3

投标准备T投标运作过程T招标过程中各种信息的收集、

分类与存档T审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款-

审核项目概算和施工预算-公司各职能部门围绕该项目在投标过

程中的协作配合、分工T项目目标五、合同的订立

①合同谈判的准备工作合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内

容众多，十分复

杂。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈

判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作

合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较

2

强的业务能力和应变能力（）具有较宽的知识面和丰富的工

3

程经验与谈判经验（）具有较强的分析、判断能力，决策果

断，思维敏捷。

②签订合同

施工合同的基本内容

1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日

期。

2、对方的权力、义务和一般责任。

3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处理方法。

4、工程质量要求，检验与验收方法。

5、合同价款调整与支付款方式。

6、材料、设备的供应方式与质量标准。

7、设计变更。

8、竣工条件与结算方式。

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9、违约责任及处理方法。

10、争议解决方式。

11、安全生产防护措施。十二、履行合同准备工作准备工作主

要包括如下方面：

（一）人员与组织准备

人员与组织准备是合同履行准备工作的核心内容，也是履

行合同效果的决定因素。主要内容有：

1、项目经理人选确定项目经理是项目施工的直接组织者与领导

者，其能力与素质直接关系到项目管理的成败，项目经理的选定

是根据工程任务的目标要求、工程规模的大小、工程特征、施工

地点、技术要求和施工条件等结合本公司具体情况任命项目经

理，组建施工现场管理班子。项目经理基本素质有以下几点要