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项目后评价管理办法

1.目的及适用范围

1.1为了对已完成工程项目的进度、质量、安全和成本等

有一个客观评价，总结项目实施过程中的经验教训，并通过及

时有效的信息反馈，为新项目的管理提供参考依据，制定本办

法。

1.2本办法适用于公司承揽的所有工程项目。

2.职责与权限

2.1本办法归口质量安全部管理，其它相关部门协同。2.2

各相关职能部门负责编制本部门职责内的后评价报告内容。

2.3项目部负责编制《项目后评价报告》。

3.编制日期与流程

3.1《项目后评价报告》应在项目竣工决算后30日内完成。

3.2《项目后评价报告》由项目部编制完成，项目经理审核后

报质量安全部；质量安全部收到报告后7日内，组织经营部、

项目部、财务部、采购部、工程副经理、总经理助理、总工程

师、行政副经理和总经理，召开项目后评价会议。4.项目后评

价的原则

总结经验、汲取教训、持续改进。

5.项目后评价的步骤和方法

5.1项目后评价的步调主要有：

5.1.1提出问题

5.1.2筹划准备，深入调查，收集资料

5.1.3分析研究

5.1.4编制项目后评价报告

5.2项目后评价的方法主要有：

5.2.1项目后评价的分析评价方法主要是对比法。即根据

项目总结进行项目后评价调查从而得到的项目实际情况，对比

项目前期所确定的直接目标和宏观目标，以及其它指标，找出

偏差和变化，分析原因，得出结论和经验教训。项目后评价的

对比法包括前后对比、有无对比和横向对比。

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5.2.2项目后评价调查是收罗对比信息资料的主要办法，

包括现场调查和问卷调查。

5.2.3统计分析法

5.2.4定量与定性分析相结合

6.项目后评价主要内容

项目后评价报告的内容主要有且不限于以下几部分组成：

6.1项目综述

6.1.1项目概况

6.1.2各项原定完成目标及实际完成目标对比（总工期、

安全文明施工目标、质量目标、合约成本控制目标、廉洁投诉

情形、农夫工上访事件等）6.2构造管理分析

6.2.1项目班子原定标准与实际配备比较

6.2.2项目配备人员能力与施工管理胜任情况分析6.3工程

工期完成情况分析

6.3.1工期完成情形总结

6.3.2施工关键节点控制情况对比

6.3.3完成情况评价分析，为完成工期目标采取的措施及

效果等6.4工程安全文明完成情况分析

6.4.1工程项目总体安全文明完成情形评价

6.4.2安全文明未达标情况分析

6.4.3安全文明专项款管理总结

6.5工程质量完成情形分析

6.5.1总体质量完成情况评价及总体把控能力评价6.5.2质

量未达标情况分析

6.5.3重要工序的质量控制情况及针对不合格情况采取的

措施6.5.4样板引路执行情况总结

6.5.5施工过程制品保护情形

6.5.6本项目质量通病防治情况

6.6工程技术情况分析

6.6.1图纸设计质量总结

6.6.2关键工序技术交底执行情形与偏差分析

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6.7工程合约成本控制情形分析

6.7.1主要导致成本增减的原因及情况分析

6.7.2工程合约规划执行情形分析

6.7.3施工过程中针对不履约方采取的步伐

6.8主要人、材、机情形分析

6.8.1劳务班组技能水平分析

6.8.2施工机械、小型设备及工器具使用情况分析6.8.3施

工材料供货及材料质量情况分析

6.8.4为保证工程顺利进行所采取的措施及效果等6.9持续

改进的意见和建议（针对以上主要分析项目，提出改进的意见

和建议）7.项目后评价要求

项目后评价报告必须反映真实情形，报告的文字要准确、

简练；报告内容的结论、发起要和问题分析相对应，并把评价

结果与未来规划以及政策的制订、修改相联系。

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