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2023年银行高管述职报告个人金融部总经

理述职报告(六篇)

银行高管述职报告个人金融部总经理述职报告篇一

今年，我行按照市行的总体安排和布署，逐步深化规范

化管理、加强内控制度，在上级领导的重视下，我行扎实稳

妥地开拓营销业务，同时对内加强员工培训，努力提高员工

综合能力，认真做好安全保卫工作，有效保证了全年各项工

作顺利开展。

截止到年12月31日我部各项存款余额合计为103，386

万元(其中对公存款42，348万元、保证金存款54，861万

元、储蓄存款6，147万元、同业存款173万元);各项贷款

余额合计为230，554万元;贴现余额5，817万元;存款日均

111，616万元，完成计划的74.41%;全年完成国际结算量为

14，262万美元，完成计划的52.82%;11月至12月信用卡累

计交表471张;全年实现利润5，025万元。

这一年来，我们支行在总行的指导下主要围绕着以下几

个重点开展工作：1，适时的调整信贷结构，进而调整存款

结构。2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3，防

风险，抓质量严控信贷质量关。4，深化规范管理，合规合

法经营。5，全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。

具体工作如下：

一、业务拓展及营销工作。

在过去的一年里,围绕年信贷管理工作的基本思路，以

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“规范管理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险为核

心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化

的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模

式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信

贷业务发展方面主要开展了以下工作：

(一)巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。

1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。

首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元

集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点

客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对

于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时

地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，

亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业

提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。

其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客

户多，承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工

作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际情况，

我部率先在沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台”管

理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，

有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，

这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。

2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。

我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务

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增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一优

势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和

优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷

业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授信客户的