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财务培训方案范文

(一)财务培训目的

(1)财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交

给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，

每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切

身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是

可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不

可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个

“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工

作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是

财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利

于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体

经济效益。

(2)加强学习，提高素质

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财

务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主

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体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策

的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财

务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多

新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目

资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发

展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素

质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时

掌握必威体育精装版的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求，学以致用

为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务

培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以

下几点：

一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟

练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创

造性开展财务工作奠定基础。

二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔

记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上

新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，

都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。

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(二)课程介绍

讲师：

开课地点：

三楼培训室

上课时间：

适用对象：

总经理，财务人员，商专，库房主管

课程简介：

注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务

本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企

业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企

业的管理水平。

分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.

课程大纲：

一、财务部基本情况讲述

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述

总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会

计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)

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1)财务经理：

负责财务管理工作

2)财务会计：

负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、

整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作

3)出纳：

负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

4)材料会计：

负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成

品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。

5)销售会计：

负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细

表，上报销售业绩。

6)内审会计：

监督检查，财务工作清理，整顿。

2、财经法规及各项会计规章制度

1)财经法规

2)公司具体制度

①差旅费管理制度：

报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后

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