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银行部门经理述职报告范文4篇

银行部门经理述职报告范文篇1

尊敬的领导：

您好!

我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和__银行的各项规章制度，认真履

行工作职责。认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排，以市场为导向，

以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析

当前的经济发展形势和金融环境，制定相应的部门业务发展方向;强化部门员工

的管理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力，较好地完成了聘

期内各项业务指标。任职期间内工作职责履行情况本人任职以来，带领__部门

较好地完成了大部分的业务指标，各项业务得到了持续健康的发展。

一、主要财务指标情况

截止20__年__月末，我部实现人民币存款余额__亿元，完成分行任务的__%;

员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理

水平，为部门持续稳健发展夯实了基础。

二、业务发展情况

(1)存款业务稳步发展。截止__年__月末各项人民币存款余额达到__亿元，

(企业存款__亿元，其中活期存款__亿元;保证金类存款__亿元。储蓄存款__亿

元，其中保证金类存款__亿元;活期存款__亿元)，美元存款__万美元，理财产

品销售额__亿元，完成全年任务的__%。

(2)贷款业务稳健增长。截止__年__月末部门各项贷款敞口余额__亿元，较年

初新增__亿元;其中对公业务新增__笔，金额__亿元，个人经营性贷款新增__

笔，金额__亿元。

三、采取的主要工作措施

调动部门员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维

护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对

公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度

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高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务知

识的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的.客户开户，不断扩大客户群

体。

四、存在的问题和不足

(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了

解，营销指导不到位。

(2)个别考核指标尚未到分行要求。

本人郑重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风

险或损失承担相应的责任。我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在

审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。

此致

敬礼!

述职人：___

20__年_月_日

银行部门经理述职报告范文篇2

尊敬的领导：

您好!

20__年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运经理期间，带领运营

团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标，坚持”安全就是增效“的理

念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、

风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了

支行全年会计工作圆满安全完成。现将本人20__年会计经理工作情况述职汇报

如下：

一、认真贯彻落实会计管理工作的要求和指导精神，认真履行营运经理的职

责

1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体主义观

念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公

2.根据支行20__年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对支行现有人

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员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级

授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。

3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监督、检查、辅导、

授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，

做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进

行严格审批与报备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分

流;库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊;分析查找支

行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和

学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化内控管理，提升合规经营水平

1.作为支行的运营经理，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行

以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评

价机制，努力追求