TCACFO004-2019中国管理会计职业能力框架.pdf

ICS03.080.01

A00

团体标准

T/CACFO004—2019

中国管理会计职业能力框架

TheProfessionalCompetenceFrameworkofChinaManagementAccounting

2019-3-25发布2019-3-25实施

中国总会计师协会发布

T/CACFO004--2019

中国管理会计职业能力框架

1范围

本标准规定了管理会计职业能力的等级和要求。

本标准适用于企业、行政和事业单位对管理会计人才的培养、衡量等。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写

3术语和定义

财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》和《管理会计

应用指引第100号——战略管理》等34份系列文件界定的术语和定义适用于本文件。为了便于使用，本

文件中重复列出了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》和《管理会计

应用指引第100号——战略管理》等34份系列文件中的某些术语和定义。

3.1

管理会计managementaccounting

通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作

用的管理活动。

3.2

战略管理strategicmanagement

对单位全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

3.3

预算管理budgetmanagement

单位以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应财务结果进行全面预测筹划，科

学、合理配置单位各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，

指导经营活动的改善和调整，进而推动实现单位战略目标的管理活动。

3.4

成本管理costmanagement

单位在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本

考核等一系列管理活动的总称。

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T/CACFO004--2019

3.5

营运管理operationmanagement

为了实现单位战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实

现对单位生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

3.6

绩效管理performancemanagement

单位与所属部门、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异

绩效，从而实现单位目标的管理过程。

3.7

投资管理investmentmanagement

单位为了自身战略发展规划，以单位价值最大化为目标，对将资金投入营运进行的管理活动。

3.8

融资管理financingmanagement

单位为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的

管理活动。

3.9

风险管理riskmanagement

单位对风险进行有效评估、预警、应对，为单位风险管理目标的实现提供合理保证的过程和方法。

3.10

管理会计报告managementaccountingreport

是指单位运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足单位价值管理和决

策支持需要的内部报告。

4管理会计职业能力框架及要求

4.1职业能力框架

管理会计职业能力包