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目标卡(标准版)(含使用说明).docx

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目标卡

年期

单位

姓名

职称

目标

名称

完成程度

完成状态

对业绩

的贡献

未完成原因

项目

判定

记事

主管签章

1、困难度

2、努力度

3、贡献度

日期

4、其他

月日

文档使用说明

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目标卡(标准版)使用说明

一、概述

目标卡(标准版)是一份旨在帮助个人或团队明确工作目标、跟踪进度、自我评估及上级反馈的管理工具。它结构清晰,内容全面,通过系统化的方式促进目标设定的合理性、执行的高效性以及评估的客观性。本文档将详细介绍目标卡(标准版)的使用方法及各项内容的填写指南。

二、目标卡结构解析

目标卡主要分为三个大部分:个人/团队信息区、自我判定区、上级判定区及备注区。

个人/团队信息区

单位:填写所属单位或部门名称。

姓名与职称:准确记录个人或团队负责人的姓名及当前职称,确保信息的准确无误。

目标名称:明确列出本次设定的具体目标,要求简洁明了,具有可衡量性和可实现性。

选择目标理由:阐述选择该目标的原因,包括背景分析、市场需求、个人/团队发展规划等,为后续执行提供有力支撑。

自我判定区

进度:记录目标执行过程中的关键节点和当前进展情况,便于跟踪和及时调整。

完成程度:自我评估目标的完成比例,采用百分比形式表示,直观反映执行效率。

完成状态:描述目标是否已完成、正在进行中或遇到何种困难等状态,为后续策略调整提供依据。

对业绩的贡献:分析目标达成对个人/团队业绩的直接贡献,包括但不限于工作效率提升、成本控制、客户满意度增加等方面。

未完成原因:如目标未能如期完成,需详细分析原因,包括但不限于资源不足、计划不合理、外部因素干扰等,并提出改进措施。

上级判定区

困难度:上级根据目标设定的难易程度进行判定,评估其挑战性和实现的可能性。

努力度:评价个人/团队在执行过程中投入的努力程度和积极性,鼓励正向努力,指出改进空间。

贡献度:从上级视角评估目标达成对整体工作的贡献度,认可成绩,提出期望。

其他:提供额外的评价、建议或反馈,如培训需求、资源支持等,促进个人/团队的持续发展。

主管签章与日期:确保判定结果的权威性和可追溯性,主管需在判定后签字并注明日期。

备注区

用于记录与目标相关的额外信息、特殊说明或紧急事项等,以便后续查阅和处理。

三、使用流程

目标设定:根据个人/团队发展规划及当前实际情况,明确具体目标并填写“目标名称”及“选择目标理由”。

进度跟踪:在执行过程中,定期更新“进度”栏,记录关键节点和当前进展。

自我评估:根据目标完成情况,如实填写“自我判定区”的各项内容,包括完成程度、完成状态、对业绩的贡献及未完成原因(如有)。

上级反馈:提交目标卡给上级审阅,上级根据实际情况填写“上级判定区”的各项判定结果,并签字确认。

总结与改进:根据上级反馈和个人评估结果,总结经验教训,制定改进措施,为下一阶段目标设定和执行提供参考。

四、注意事项

目标设定应具有SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性),确保目标的可行性和有效性。

在执行过程中,应保持与目标卡的同步更新,确保信息的准确性和时效性。

自我评估应客观公正,避免夸大成绩或隐瞒问题。

上级反馈应及时准确,注重鼓励与指导相结合,促进个人/团队的持续成长。

通过以上介绍,相信您已对目标卡(标准版)有了全面的了解。希望这份工具能够帮助您更好地设定目标、跟踪进度、自我评估并获得上级的有效反馈,从而推动个人/团队的不断进步与发展。

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