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采购员采购工作总结

选购员选购工作总结

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201*年物资供给处一季度工作总结

201*年一季度工作已经完毕，这三个月中物资供给处在公司领导的关心和其他部门同仁的大力支持下，克制重重困难，积极做好物资选购供给工作，保证了生产任务的顺当进展。现就一季度工作总结如下：

一、一季度主要工作指标完成状况

(1)依据材料选购规划，按时、按需对生产需用主材进展申购**次、主要辅材申购**次，并报公司招标办评标。

(2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同**份、辅材合同**份，合同已全部执行完毕并进展了归档。

(3)对选购的主要物资进展100%送检，对质量不符合要求的物资进展(4)对相关ISO质量体系认证材料进展整理归档，确保了公司质量治理体系正常运行。

(5)新增开发钢材供给商两家，为公司的正常物资供给供应了保障。(6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进展询价，并依据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料**次，并对让售全过程进展了全程监磅。

(7)向**车间共计配送材料**吨,全面保证车间正常生产。二、一季度材料选购状况1、主材物资选购明细如下：名称数量金额（元）名称金额（元）冷卷（吨）****准时的退、换货处理。

主板（吨）主管（吨）****主型钢格板（M2）****法兰（件）****工角槽（吨）********2、辅材物资选购明细如下：辅化**辅紧**辅木**辅焊**名称金额（元）辅包**低耗**低工**合计**三、以生产经营为重点，确保物料准时供给

物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给处以生产规划为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给，把准时供给和主动效劳作为工作重点，一是选购人员常常主动深入到生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量，同时准时与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储藏和物料需求准时提报缺料信息。二是要求规划选购人员把握供给商的供货力量及生产周期，准时向供给商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。三是要求全处员工提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供给处全体共同努力，我们克制了种种困难，保证了公司一季度生产任务完成所需的物资供给。四、以降低选购本钱为中心，确保公司利益

降低和掌握好选购本钱是物资供给的头等大事，一季度物资供给处从以下几个方面开展工作。

1、仔细执行公司招议标治理规定，货比三家，最大限度的降低选购本钱。

2、开年来，萧条的经济渐渐复苏，材料价格也渐渐抬头，针对此种状况，我处把握时机，积极与供给商谈判，提前将如**等大宗常用辅材合同进展签订（签订期一年），保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材选购本钱。

3、开年来，亲密关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格上升初期，主动出击共储藏热卷**余吨，型材**余吨，将利润提前锁定。

4、针对现场制作工程，实行原地选购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如**工程。

5、引进新的供给商，降低选购本钱，如**等。6、针对脱硫工程材料规格多、数量少的特点，主动深入废料市场按尺寸进展分段选购，削减运费及铺张，从而降低选购本钱。五、存在的问题

1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。2、随着新工程的不断增多，员工对产品专业学问凸显缺乏，不能很好应对外购材料的相应学问。

3、由于公司材料存放受货场条件制约，局部材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购的精确性带来肯定难度。4、生产规划性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最正确选购时机，无法做到降低本钱；二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成肯定影响。

5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。

6、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购前需花大量时间沟通、查询，给准时、精确选购工作带来困难。

7、随着外协单位的不断增多，许多材料都是由我司进展配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业治理处起草一份操作标准，各部门按流程执行，避开操作过程中消失漏洞。六、下一步工作准备

1、积势必会常常消失选购材料极