EPC项目常见造价问题及全过程造价控制研究.pdfVIP

EPC项目常见造价问题及全过程造价控制研究--第1页

EPC项目常见造价问题及全过程造价控

制研究

摘要：随着社会的发展,人们的生活水平逐渐提高,建筑工程的规模也不断扩

大,工程造价控制与管理变得更加困难。由于造价控制与管理关系着建筑企业的

经济效益,因此做好造价控制与管理工作对建筑企业的发展有着重要的意义。当

前,建筑行业正在积极地探索比较先进的造价控制与管理模式,比如EPC总承包模

式,企业运用该模式可以有效提升公司的经济效益。

关键词：EPC总承包模式；造价控制；优化策略

引言

全过程造价咨询的核心在于对项目的管理，其管理服务涵盖项目的决策、设

计、实施与竣工全过程，旨在通过有效的成本监督与控制优化工程造价的合理性。

对于EPC项目而言，利用全过程造价咨询可以有效完善与优化管理制度，使项目

建设更有章程性与自律性，提高项目的建设质量。

一、EPC总承包模式的特点

随着我国城镇化建设进程的不断加快,各地区对基础设施的建设力度也在不

断加大。在建筑工程施工建设过程中,不同的承包方式具有不同的特点,它们对整

个工程施工建设带来不同的影响。以EPC总承包模式为例,其特点主要体现在以

下几个方面。第一,EPC总承包模式能够有效地节约项目前期的建设时间。EPC总

承包模式中的总承包合同是建设单位与工程总承包单位共同签订的,招标人对于

项目建设目标（建设规模、功能需求、建设标准、投资限额等目标）较为明确。

在这一模式下,总承包单位可以快速地进入施工阶段,从而确保施工建设全面、顺

利推进。此外,在EPC总承包模式下,工程勘察、设计和施工三者有效实现了一体

化,极大地节约了前期准备时间,有利于快速推进项目建设。第二,合作关系更加

简单。在EPC总承包模式下,建设单位与总承包单位之间签订的是总承包合同,即

EPC项目常见造价问题及全过程造价控制研究--第1页

EPC项目常见造价问题及全过程造价控制研究--第2页

由总承包单位全权负责整个项目的组织实施与分包管理。并且在招标完成后,建

设单位的整体组织协调工作还将逐渐减少。第三,设计、采购、施工等环节可以

交叉进行。在EPC总承包模式下,总承包单位全权负责工程的安全、工期、质量

以及造价管理等工作。由于主体统一,所以项目决策、设计、采购、施工等多个

环节可以交叉进行,这不仅能有效减少前期准备时间,还能提高总承包单位的整体

管理效率,进而保证整个工程项目的顺利建设。

二、EPC项目常见造价问题

2.1对投资决策阶段造价估算不准确

项目投资估算是成本控制的起点，也是工程设计概算的控制目标。实践证明，

科学严谨的成本预测是建立在完整、有效的基本数据信息基础上的。大多数公司

成本估算没有科学统一的方法，受个人主观因素影响较大，对本项目各专业的实

际资源耗费情况不清楚，没有全面的经验成本数据作为参考，多由上层管理者拍

板决定，造成投资估算成本与实际成本存在较大的偏差。

2.2忽视项目特点，过于强调EPC固定总价地位，导致合同履约难度大

对于标准化程度不高且业主单位需求不够完善、不明确的大中型项目若采用

固定总价方式，实际执行时会出现两种情况：一是EPC合同金额偏高，项目实施

顺利，但业主单位承担了远高于市场价格的费用；二是EPC合同金额偏低，EPC

单位通过停工方式反控制业主单位追加费用，业主单位在“工期”与“投资”的

博弈下，陷入两难，例如：项目未进行勘察或勘察深度不足，采用又是固定总价

包干方式，而实际施工时遇到不良土质导致费用增加，EPC单位停工索赔。

2.3承包商风险过高

EPC合同一般采用总价处理法。然而，这种方法大大提升了承包商的基本风

险，导致工程风险的间接转移