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CNC车间工人绩效考核方案--第1页

CNC车间员工绩效考核方案

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对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

了解员工对组织的贡献。

1．

为员工的薪酬决策提供依据。

2．

提高员工对企业管理制度的满意度。

3．

激发员工的积极性、主动性与创造性，提高员工基本素质与工作效率。

4．

为员工的晋升、降职、培训、调职与离职提供决策依据。

5．

1．已经转正的计件(时)员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休

假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接

上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部

门经理参预并监督考核过程。

2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保

留对评估结果的建议权，并参预绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋

升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与

被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

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编号：

日期：年月日

生产任生产计划完成率(A)20分19分18分2分

务完成生产定额完成率(B)20分19分18分15分

情况服从生产调度情况10分9分7分2分

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(52%

)

岗位作岗位作业指导要求执行情

5分4分3分2分

业指导况

要求对质量方针、质量目标及质

3分2分1分0.5分

(8%)量要求的理解程度

质量指产品交验合格率(C)7分5分3分2分

标投入产出率(D)7分5分3分2分

(20%工艺标准的执行情况(点

6分5分4分3分

)检、首检等相关质量记录)

设备维使用设备工具的合理性2分1.6分1.4分1分

护使用设备维护保养2分1.8分1.4分1分

(5%

设备故障率