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监理工程师对建设工程项目三大目标的控制

摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过

对建设项目的管理和目标控制等措施，可保证建设项目三大目标最优的实现.

关键词：监理工程师建设工程目标控制

正文:

工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量

控制.

目标控制是建设项目管理的重要职能,它是项目监理工程师在不断变化的动态

环境中，为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的

控制过程示意图如图1所示：

1.投资控制

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建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为

止，贯穿于项目实施的全过程。监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业

主委托,针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能

合理使用人力、物力、财力，取得最好的经济效益和社会效益.

1。1施工准备阶段投资控制

监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究（或审核），

对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价，选择最优的

建设方案；编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目

投资决策的核心，目标是最大限度的提高项目的投资效益。

根据成本信息和施工项目的具体情况,对未来的成本水平及其可能发展趋势做

出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。并能够施工项目形成过程

中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

1。2施工阶段投资控制

根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划,成本目标前期应少投入，

后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益.在施工过程中收集施工的动

态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素,规避风

险，防止不必要的成本投入。

监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算

文件.根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的

变动情况;系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。

最重要的是针对分析得出的偏差原因,采取切实措施，满足相关程序加以纠正；及

时了解工程进展状况及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

为提高建设项目的经济效益，降低造价和提高工程质量，对施工单位编制的方

案进行技术经济分析十分重要。例如，对主要施工机械的选择、施工方案的选择、

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施工组织的安排及缩短施工工期等方面进行技术经济比较等。

严格控制应变更增加的投资成本。

1.3竣工结算控制

竣工决算是反映工程项目实际造价核定新增固定资产价值，考核分析投资效果,

办理交付使用验收的依据,它是验收报告的重要组成部分。

收集和整理工程的所有相关结算资料是竣工结算的重要依据，除了平时累计

外，还应认真核对由施工单位向建设单位提交工程验收相关资料并组织预验收。

应根据所有工程变更通知、验收记录、材料代用签证等原始资料,计算出应调

整增加或减少的工程量，如设计变动较多，原设计图纸修改较大，则要全部重新计

算工程量.此外,应选用恰当的预算定额单价进行套用,计算真实的竣工决算费用.

2.进度控制

2.1检查和记录实际进度完成情况

当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进

度滞后于进度计划时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整计划。

2.2定期召开工地例会，适时召开各种层次的专题协调会议，督促施工单位按