2023年化工厂的新年工作计划.pdfVIP

2023年化工厂的新年工作计划--第1页

化工厂的年工作打算

化工厂进展一年工作打算的制定是为了提升化工厂工作的打算

性。下面就随一起去阅读化工厂的年工作打算，信任能带给大家启发。

一、安全方针

依据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法

律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创思路、标

准治理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实根底，狠抓“双基”和

安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再

创安全工作局面。

二、安全目标

〔一〕重大火灾、爆炸事故为零；

〔二〕重大设备、操作事故为零；

〔三〕重大污染事故为零；

〔四〕重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；

〔五〕职工安全教育率〔其中包括使用的协议工〕100%。

三、总体思路

20xx年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行

一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推动“五

自”治理；构建“六型”安全长效机制。

践行一个理念：即践行“从零开头，向零奋斗”的安全核心理

念。

2023年化工厂的新年工作计划--第1页

2023年化工厂的新年工作计划--第2页

深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产

“双基”建设和安全标准化创立两个抓手。

转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全治理职能，

部门由留意监视治理向治理和效劳并重转变；分厂由被动治理向主动

治理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。

完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安

全监管体系、安全作业掌握体系、危急源监控体系和班组安全治理体系

六大体系的根底上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章

防治效果、安全投入效果评价体系。

推动“五自”治理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组

自理、员工自律。

构建“六型”安全长效机制：即构建自主治理型、系统治理型、技

术支撑型、预防掌握型、学习创型和重奖重罚型安全长效机制。

四、工作重点

〕认清严峻安全形势，强化安全意识

20xx年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全

稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着生产装置长周期

高负荷连续运行，公司面临着技术不娴熟、操作阅历缺乏、设备腐蚀

加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危急因

素尚未根本消退，安全治理的难度越来越大，安全工作的压力越来越

大，安全生产形势照旧严峻。因此，各单位肯定要认清今年安全工作

的特别性、简单性和困难性，站在维护大局、为企分忧的高度，全

2023年化工厂的新年工作计划--第2页

2023年化工厂的新年工作计划--第3页

面分析和准确把握安全治理的问题、考验；要居安思危，超前防范，

反骄防松，坚决抑制畏难心情和急躁心理，面对已有成绩“喜而不

骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与

效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超

前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把

安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事

业，把安全当作天，带着感情抓安全，靠着良心抓安全，真正认真抓