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《生产与运作管理》试卷(B)
生产运作管理(B)卷课程试卷
适用专业:工商管理考试方式:(闭卷)考试时间:年月日班级学号
姓名:成绩得分登记(由阅卷教师填写)题号分数一二三四五六七考生须
知:⑴答卷前务必首先写清班级、学号和姓名;⑵试题请做在规定处;装
订的试卷不得随意拆散,自行拆散成绩以零分记。
一、单选题(每小题1.5分,共30分)
1、生产运作的基本含义是指:()A综合下面三者。
B包括制造与服务在内的广义生产概念。
C其关键是把输入资源按照社会(市场)需要转化为有用输出,实现
价值增值的过程。D是企业运作、理财、营销等基本职能之一。
2、生产类型按企业的组织生产的特点可分为:()A单件生产、成
批生产、大量生产
B大量生产、大批生产、中批生产、小批生产C备货型生产、订货型
生产
D连续性的流程式生产型、离散性的加工装配型
3、加工装配型生产与流程型生产有不同特征,其中流程型的()较
低。()A对设备可靠性要求B生产能力C在制品库存D能源消耗
生产运作管理试卷(B)第1页共9页
4、下列不适宜采用离散性生产的企业是:()
A汽车、机床B造纸、化工C电子设备D家具
5、对象专业化的特点是:()A加工对象不变,加工工艺相同B加
工对象多变,加工工艺相同C加工对象同类,加工工艺多样化D加工对象
多变,加工工艺多样化
6、在企业专业方向已经确定,产品品种比较稳定,生产类型属于大
量大批生产,设备比较齐全并能有充分负荷情况下,适宜于选择()组织
形式。()A成组工艺B对象专业化C单件柔性生产D工艺专业化
7、在流程型的企业,物料适宜采用()组织生产。()A平行顺序
移动方式B平行移动方式
C顺序移动方式D平行顺序或平行移动方式
8、产品生命周期与产品战略的关系显示:()A引入期降低成本,
成长期进行技术选型,成熟期提高生产能力,衰退期转产。B引入期提高
生产能力,成熟期降低成本,成长期进行技术选型,衰退期减产。C引入
期进行技术选型,成长期提高生产能力,成熟期降低成本,衰退期转产。
D引入期降低成本,成长期进行技术选型,成熟期提高生产能力,衰退期
减产。
9、产品开发新思路是指:()A面向顾客的产品设计、面向可制造
与可装配的产品设计B面向软件工程的设计
生产运作管理试卷(B)第2页共9页
C面向可制造与可装配的产品设计
D面向顾客的产品设计
10、成组工艺实施的步骤为:()①设计成组工艺装备②组织成组加
工生产线③零件分类成组④制订零件的成组加工工艺
A③——④——①——②B①——④——②——③C④——②——①—
—③D②——③——①——④
11、当品种少、产量多、物流连续性特别高时,企业的生产流程应选
择:()A项目型和单件小批量型B小批量型C大批量型D项目型
12、对于市场预测不确定性很大的产品,从费用角度,生产流程以()
为好。A产品导向型B工艺导向型C大批量型D什么型均可
13、按工艺导向型布局时,主要考虑:()A物流路径尽可能短,运
输量尽可能小B减少物流、保证生产的柔性与产量的平衡C生产线的平衡、
空间利用D人员调度与交接班问题
14、生产线的“平衡”是指:()A一个人在一个工作地上所做的工
作必须和另一个人在另一个工作地做的工作相配合。
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B生产状态处于一种非平滑、连续的固定状态。
C生产线的平衡一台机器所做的工作必须和另一台机器所做的工作相
平衡。D指生产线上人员与设备利用率低,工人之间工作流量不相等。
15、从至表的基本原理是:()A按操作单元位置权数的大小,从大
到小排序,并给工作地按降序分配。B以对角线元素为基准计算工作地之
间的相对距离,找出物料总运量最小的布置方案。
C据物料的流向及生产单位之间运输量来布置企业的车间及各种设施
的相对位置。D在已知节拍和既定零配件的装配工艺及其操作时间前提下,
寻求最少数目的工作地。
D降低工作专业化程度、改变工作内
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