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《生产分析报告》
自11月23日进入公司,经过13个工作日的工作,通过熟悉生
产现场、公司环境,并与多位生产部门基层管理者、以及生产相关部
门管理者面谈,对公司生产基本情况有了简单和直观的认识。
但是,由于加入公司时间较短,了解材料有限,其中肯定存在不
全面、不准确,甚至错误的方面,敬请谅解。
现将了解到的生产相关情况汇报如下:
一、目前状况:
生产计划流程基本明确,并且pmc和生产部门基本按照该流程
操作;公司层面的计划流程基本得到遵从。
1.1大部分生产作业员对于parck封装生产操作过程和规范熟悉。
1.2一线管理者对于parck封装生产操作熟悉,包括产品加工标
准、生产加工过程、设备操作和维护知识等。
1.3现场生产作业员和管理者具有很大的自我牺牲精神和工作热
情,坚持加班、延时,力争完成生产任务。
1.4生产设备配备较为完善,并且逐渐在引进和更新老旧的生产
设备。随着新设备的增加,生产的效率和产品质量可以逐步优化和提
高。
1.5日常生产质量运行体系基本完备,包括首件管理、工装夹治
具管理等方面。
二、存在问题:
按照现代parck封装生产管理标准衡量,企业还存在较大的问题,
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需要作出艰苦的努力予以改进。
2.1生产理念需要更新。大部分生产管理者管理理念需要更新。
比如在生产组织上,必须尽快建立符合现代企业管理理念的生产管理
制度和理念。(严格来说,生产流程中只有一个工序是瓶颈。只要保
证瓶颈工序最大效率地运行,即可以保证公司最大产出,并同时最少
地投入资源。)
2.2生产运作职能需要改进和加强。目前的生产组织结构基本具
备,但是在具体的运行层次和职能职责上需要完善和加强。大部分基
层生产管理者的主要目标还是完成生产任务(这可能与目前的生产主
要矛盾有关),这不符合现代生产的管理理念。必须尽快向其明确,
基层生产工序和班组是公司生产运行的一个有机组成部分;在完成生
产任务的同时,必须将效率、质量、成本、人员士气等各方面有机结
合起来,形成一个有强大战斗力的组织单元。
2.3生产统计职能不完备。针对生产的测量和统计体系没有建立,
包括生产效率、生产能力、生产人员的数量和质量管理流于粗放,没
有细致的统计分析,更谈不到有针对性地改进和提高。
2.4基层生产管理者管理能力需要提高:车间、拉线的生产管理
较为简单,基层生产管理者能力需要提高;
2.5生产计划管理流程简单(计划达成率低)。生产计划流程简单;
计划相关职能不完备、不明确;并且,生产计划执行不严谨不重视,
执行过程中沟通不通畅。
2.6生产自动化程度不高。生产流程拉线自动化程度不高,人员
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工时浪费严重。
2.7生产过程中安全隐患较多。车间流水线基本上没有建立完整
的安全运行管理体系,存在不同程度的安全隐患,也出现了一些安全
事故或者安全事件。
2.8生产质量管理体系不完备:
2.8.1生产质量管理没有形成体系,包括质量认证、拉线、岗位
质量目标运行和考核等。
2.8.2车间质量管理局限于操作层面的产品分选、外观确认等日
常工作。对于供应商产品供应状况、工序能力、质量总体状况等宏观
层面内容关注较少;
2.8.3现场普遍认为“质量是检查出来的”,这完全不符合现代的
质量管理理念,也浪费了大量的时间和精力进行产品的分选、返工工
作;同时,部分纵容了作业员将问题遗留到检查工序或者下工序的态
度。产品执行二次包装,这无疑对作业员树立正确质量意识的建立不
利。
2.8.4测量系统不尽完善,部分量具的管理不方便、不完善、不
能跟踪。
2.9设备管理体系不完善。没有明确可行的设备维护保养制度;
维护维修操作者能力参差不齐,不能满足设备维护的需要;没有设备
的分级管理体制,无法对关键设备进行重点管理。
2.10新产品管理流程不明确。新产品管理脱节、没有条理,各部
门管理随意性强,难以保证新产品由试生产、小批量生产、量产的转
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