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2023监理年度工作计划6篇

2023监理年度工作计划篇1

一、总体思路：

为确保各项计划任务的完成，各项计划任务根据合同文件的

规定包括质量管理计划、工期计划、安全文明治理计划、费用控

制计划、合同治理计划和信息管理计划。在20__年度，工程项

目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工

验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心计划。所有的工

作都必须围绕这个核心计划来开展。

二、近期工作计划

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进

度计划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单

位之间的关系。

三、远期计划

1、质量管理计划

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重

点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程

的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间

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段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得

到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量

保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、

重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定

期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人

员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综

合治理”的.方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时

督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐

患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不

合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，

加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中控制

（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就

是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段

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有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏

差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的

纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度计划。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期

和工程

延误；

（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理

方应提供客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、

编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位

的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务

水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行

集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

____公司

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