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1施工项目管理的概念与特点

第一篇：1施工项目管理的概念与特点

施工项目管理的概念与特点

1.1概念

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中

心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和

对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济

效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项

目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，

即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同

管理、信息管理和组织协调。

1.2特点

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工

项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。

其主要特点如下：

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都

不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中

涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不

能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就

是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施

工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固

定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的

主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后

有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场

上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管

理所不能比拟的。

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（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，

按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，

管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出

设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优

化组合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产

活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组

织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工

活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项

目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织

协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、

建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上

均不同。施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的

实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体

是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是

具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

（1）建立施工项目管理组织——项目经理部。

由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理

部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。

（2）进行施工项目管理规划

①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制

目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项