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项目管理制度项目管理制度及流程必威体育精装版9篇

（经典版）

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项目管理制度项目管理制度及流程必威体育精装版9篇

在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作

用呢？以下是本店铺给大家分享的9篇项目管理制度项目管理制度

及流程，希望能够让您对于项目管理制度的写作有一定的思路。

技改项目管理流程篇一

产业界公认的数据是：自动化升级项目的投入产出比一般在

1:4～1:6、但笔者在不同性质的企业，目睹有些自动化项目在投入使

用后，易出现与生产工艺匹配欠妥故产品质量不稳定；先天故障偏多

故效率低下、或维护费用高昂等诸多问题，导致自动化项目的整体收

益欠佳，甚至不少崭新的自动化设备或产线被直接废弃或闲置。

于是，如何确保自动化项目的质量、效率、投入产出比等指标符

合预期要求，已成了一个无法回避的话题。

自动化项目的主要管理流程

不同的自动化项目、不同的企业，尽管很难完全相同，但自动化

项目的主要流程一般会包括：项目提出与评估、预算与招投标、供方

选择与合同签订、设计与制造、安装与调试、试产与验收、使用与维

护、后期管理(例如技改、封存、报废)，等。可采取“网络图”、“甘

特图”等方式来制作自动化项目的实施计划。

自动化项目的实施责任方

对于自动化项目数量不多的企业，从各部门抽调人员组成一个临

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时项目组，是可行的。

对于自动化项目数量繁多、又有心长期进行自动化升级的企业，

则有必要成立专门的自动化项目管理部门、或在设备管理部门内增加

此职能。