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2023年经营部门年度工作总结

2023年经营部门年度工作总结1

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家下午好!

紧张忙碌的已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正

确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合

下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门

内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，

顺利完成了公司布置的十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本

年度工作总结：

一、工作简报

为了完成十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合

实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我

们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人

的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现

问题与不足，提出有效的调整方案。我们针对市场的变化，不断探索和

改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以

变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用

足气力。

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业务拓展范围方面，今年我们增设了____x分公司的备案并参与了

工程的投标、目前有____正在组建，有____在洽谈合同当中，我们要进

一步拓展__的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞

争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场

占有率。

虽然经营部顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到

经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项

目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济

损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检

讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再

出现一些可控制的低级性错误。因此，我们部门将注重部门的团体建设，

人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合

作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平

的提升。

二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制

度，加强细化科学管理

经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控

制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工

作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此

经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际

与人力现状，采取了如下措施：

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1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，

做到目标分解责任到人，

2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌

握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案

例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。

3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐

一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。

4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文

件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结

合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表

格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟