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车间管理员工作总结

车间管理员工作总结1

转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了

很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车

间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这

一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了

的生产任务。

一、总结

1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利

用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提

高了员工安全工作的防范意识;

2.基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%

的`是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都

是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很

高;

3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技

术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显;

4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来

保证生产效率。

二、工作计划

就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取

得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为;

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性;

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、

各负其责、协调互助;

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，

为生产和效益服务;

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点;

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不

够重视，严重影响车间整体形象;

7.完善各项制度及操作流程;

8.提高自身管理水平，完成工作任务;

9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战;

10.培养沟通，协调潜力。

将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断

提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己

能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间管理员工作总结2

已接近年终，__车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一

年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务

计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效

考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的

进步。现就今年的工作完成情况总结如下：

一、主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让

车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、

客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间

半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身

处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完

成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要

点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等

进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，__在过去的一年

里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全

工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严

明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比

较容易出事故，在过去的里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公

司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，心得体会智者用教训避免

事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十

几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月

讲，天天讲。

二、工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在

一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待

提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管

理，就没有高素质的员工，就没有高质量的.产品。因此，我会在以后

的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，

多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在