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招聘管理制度（25篇）

招聘管理制度（精选25篇）

招聘管理制度篇1

1.总则

1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人和人力，规范

人聘用机制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司招聘人

的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员

工。

2.招聘申请要求

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位

招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申

请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件,

并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请

公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内

（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设

立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部

方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明

书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责

复试及专业考核，人力资源部负责人专业测评。

3.内部招聘

3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资

源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要

是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩

效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需

求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专

业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应

聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。

3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后,

方可对该人员的岗位进行调动。

3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次

述职。

4.外部招聘

4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时,

人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

4.2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案,

撰写招聘简章并发布招聘信息。

4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要

求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

4.4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源,

选择不同的渠道进行发布：

4.4.1通过职业代理机构发布，如珠海人力资源中心等。

4.4.2参加大中专院校招聘会。

4.4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人‘选。

4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种

测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、

个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试

题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.6人力资源部应对收集的《