集团组织管控方案.pdf

集团组织管控方案

随着企业发展壮大，集团化组织机构的出现已成为常态。集团

化组织机构在企业扩张、业务复杂化过程中起到了不可忽视的作

用。与此同时，集团化组织也带来了更复杂的管控难题。如何有

效地组织、协调、控制企业内部各子公司的经营活动，实现集团

整体的优化，成为了企业家必须考虑的问题。本文就是针对这一

问题，提供基于我自己的经验和体会的集团组织管控方案。

一、集团化组织结构

首先，我们需要建立一个相对完整的集团化组织结构来切实应

对难题，并为解决问题提供方法论。

1.总公司

总公司作为全局性组织，应该承担主要的战略规划、资源调配

和演进方向的确定，同时要发挥统筹、指导和决策的作用。与此

同时，总公司需要完善的管理制度和机制，为子公司的运营提供

有效的规则、标准和指引。

2.子公司

子公司承担业务的具体开展工作，并向总公司汇报，完成经营

计划和完成情况的汇报。子公司对业务规划、经营管理、项目实

施等进行具体的决策和实施。同时，子公司也应服从总公司的指

示，根据总公司的方针和要求进行调整和改善。

3.其他机构

集团组织结构中还包括了其他一些机构，如财务部、人力资源

部、法务部、信息技术部和审计部等。这些机构和总公司、子公

司相互协作，共同支撑集团各项运营活动的顺利开展。

二、集团化运营管理流程

1.战略规划阶段

战略规划阶段应该由总公司主导，确定集团战略和管理方向。

在此过程中应该注意要引导子公司，进行规划分析、资源配置和

组织协作等，并建立集团绩效管理体系，确保集团战略的正确执

行。

2.业务运营阶段

业务运营阶段是具体业务运行、细节落地的过程。在此过程中

下级子公司应该按照总公司的制度和标准开展业务，同时总公司

也需要对分类经营和资源整合进行系统化管理。各级子公司应该

将管理方针和工作细节向下传递，同时标准化各项运营活动。

3.绩效评估阶段

绩效评估阶段收集各种经营数据，汇总评估，掌握集团的运行

情况和业绩情况。根据评估情况，评估绩效，具体行动会决定收

益，反映出管理的科学性和精准性。

三、集团化组织管控方案

在建立集团化组织结构和运营管理流程之后，我们需要实施一

套有效的集团化组织管控方案，以确保集团的高效运行和管理，

最终实现集团战略和目标。

1.信息沟通

信息沟通是保持集团之间信息高效流通的重要手段，需要完善

的信息沟通机制，使信息能够快速准确地在各级之间流动。

2.精细化管理

集团的组织和管理需要实现高效的流程，包括业务流程、决策

流程、业务管理和财务管理等方面。只有在流程上精细化管理，

才能在生产的各个环节中始终保持高质量的运营效率。

3.信息管理

信息管理是指集团内部所有业务、财务、法务、人力资源数据

的管理与控制。具体包括系统开发、系统升级、系统维护、软硬

件的管理，以及数据的备份、恢复和安全管理等。

4.成本控制

成本控制是指集团所有子公司的成本管理。需要确立成本管理

目标，编制成本管理计划，规范和严格控制预算，对人力、资金、

耗材等方面进行严格控制。

5.风险管理

风险管理是指集团组织应对可能降低业务能力和业务规划实施

的各种影响，从而对业务进行风险的消除或降低。在风险管理中，

应该完善风险掌控的能力，降低风险管理的成本，保障风险的安

全性。

结语：

集团组织结构、运营管理流程和管控方案的建立需要长期的思

考和不断的实践。一个高效的集团需要合适的管理体系和一套完

善的管理制度，从组织、运营到管理的环节上不断地进一步优化，

才能保持良性的发展和运营状态。