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【双重预防机制,“双重”预防机制建设工作

总结】双重预防机制的基本工作思路

双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结双重预防机

制“双重”预防机制建设工作总结一、工作完成情况(一)在风

险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双

重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，

绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告

知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作

1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作

业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体

科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知

所有全体工作人员。

(二)隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐

患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作

相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检

等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患

排查治理机制。具体有以下几种方式：

日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。

周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。

月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检

查和隐患排查。

按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整

改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭

环管理。

(三)责任制落实情况按照“谁主管、谁负责”和“横向到

边、纵向到底”的原则，明确了医院主要负责人、分管负责

入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任

要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩

效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查

治理模式二、存在的主要问题1、风险分级管控和隐患排查治

理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预

防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治

理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好;风

险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面

进行了控制，其他方面进展缓慢。

2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识

能力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对

潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认

识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈

不上有效开展风险辨识3、风险辨识、管控的工作没有形成习

惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件

了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际

工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。

三、下一步工作计划继续深入推进风险隐患双重预防机制

建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各

层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守

纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安

全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工

作。

1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治

理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。

2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级

管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确

定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开

本质安全水平。

3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，

要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表

率、引领、示范作用。

4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专

项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责

任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。

我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安

全考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防

机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实

责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控和隐患

排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意

识，推动安全生产关口前移，保持吉林市传染病医院安全形势

的良好局面。

双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结为认真贯彻

落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南

构建双重预防制的意见》(安委办〔2016〕11号)文件精神，着

力解决当前我市建筑施工安全生产存在的薄弱环节和突出问

题，强化风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制重特