系统集成需求调研流程图（含使用说明）.docxVIP

文档模板系统集成需求调研流程图

文档模板

流程图

活动

任务说明

调研/编写

调研/编写

共享数据接口

应用系统

集成调研

编写共享

数据集成方案

开始

编写系统

集成方案

评审

结束

不通过

通过

确定应用

集成协议

应用系统

集成调研

1、项目经理与业务部门沟通业务系统情况及集成要求；

2、项目经理与供应商及技术部门沟通集成方案、分工、时间、管理办法；

编写共享数据接口

1、项目经理针对集成的业务系统进行调研；

2、项目经理编写共享数据集成接口,参照必威体育精装版版本共享数据接口进行修改；

编写共享数据集成方案

1、项目经理与业务部门、供应商进行调研，根据共享数据接口，落实数据集成方案；

2、共享数据集成方案与系统集成方案一起评审，通过后修改系统中的共享数据标准；

编写系统集成方案

1、项目经理考虑门户功能需求、统一身份集成需求、共享数据集成需求，编写系统集成方案；

2、项目经理将编写好的共享数据接口、共享数据集成方案及系统集成方案提交，准备评审；

集成方案评审

1、项目经理发起系统集成方案评审；

2、项目经理组织、跟踪评审直至结束；

确认

应用集成协议

1、项目经理起草集成协议，明确业务部门、供应商的责任、进度等；

2、系统集成方案作为协议附件；

3、项目经理请甲方组织签署。

文档使用说明

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系统集成需求调研流程图使用说明

一、概述

本文件《系统集成需求调研流程图》旨在规范系统集成项目在需求调研阶段的工作流程，确保项目团队能够高效、有序地完成从业务沟通到集成方案确定的全过程。通过详细划分各个阶段的任务与活动，明确项目经理、业务部门、供应商及技术部门的职责与协作方式，以提高项目实施的效率与成功率。

二、流程图结构解析

应用系统集成调研

活动描述：该阶段作为调研工作的起点，由项目经理主导，与业务部门深入沟通，明确业务系统的现状、功能需求及集成目标。同时，项目经理还需与供应商及技术部门就集成方案、分工、时间规划及管理办法等关键要素进行初步讨论与协商，为后续工作奠定坚实基础。

关键任务：明确业务需求、初步确定集成方案框架、协调各方资源与时间。

编写共享数据接口

活动描述：在明确业务需求的基础上，项目经理需对需集成的业务系统进行详细调研，了解各系统间的数据交换需求与标准。随后，根据调研结果编写共享数据集成接口，并参照必威体育精装版版本的共享数据接口标准进行修改完善，确保数据接口的兼容性与准确性。

关键任务：调研业务系统、编写并修改共享数据接口。

编写共享数据集成方案

活动描述：项目经理需与业务部门、供应商进一步沟通，结合前期编写的共享数据接口，共同制定详细的数据集成方案。该方案需明确数据集成的具体路径、方法、技术选型及实施步骤等关键要素。完成后，需将共享数据集成方案与系统集成方案一同提交评审。

关键任务：制定并完善数据集成方案、协调各方意见、准备评审材料。

编写系统集成方案

活动描述：项目经理需综合考虑门户功能需求、统一身份集成需求及共享数据集成需求等多方面因素，编写全面、详细的系统集成方案。该方案需涵盖系统架构设计、功能实现、安全策略、性能优化等多个方面，为项目后续实施提供明确指导。编写完成后，项目经理需将相关材料提交评审。

关键任务：综合多方需求编写集成方案、准备评审材料。

集成方案评审

活动描述：项目经理发起系统集成方案评审会议，邀请业务部门、供应商、技术部门等相关方参与。评审过程中，项目经理需详细介绍方案内容，并解答各方疑问。评审结果将直接影响后续工作的推进方向。

关键任务：组织评审会议、记录评审意见、根据评审结果修改方案。

确认应用集成协议

活动描述：在集成方案获得评审通过后，项目经理需起草集成协议，明确业务部门、供应商的责任分工、项目进度安排、质量保证措施等关键条款。系统集成方案将作为协议的重要附件，共同构成项目实施的法律依据。最后，项目经理需协调甲方组织签署协议，确保各方权益得到保障。

关键任务：起草并修订集成协议、协调签署事宜。

三、总结

《系统集成需求调研流程图》通过明确各阶段的任务与活动，为系统集成项目的需求调研工作提供了清晰、规范的指导。项目经理需严格按照流程图中的步骤进行操作，确保项目需求得到全面、准确的收集与分析，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。同时，通过加强各方沟通与协作，共同推动项目向既定目标稳步前进。