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防止点检及巡检工作流于形式与解决方法

一、巡检的目的和作用：

1、现代的企业生产经营需要与相匹配的现代设备管理管理体系，

简而言之的点检是依照一定的标准、周期性。

2、对生产设备依照明确规定的明确要求展开检查，以期晚期辨

认出设备机械故障隐患，及时处理予以维修修正，使设备维持其明确

规定功能的设备管理形式。

3、设备点检制更为关键是一种检查形式，所以是一种管理制度

和管理形式。

4、巡检是指在产品首检符合要求后展开间歇地按选定的项目实

行一齐检查。

5、设备巡检管理控制系统是通过确保巡检工作的产品质量以及

提高巡检工作的工作效率来提高设备维护的水准的一种控制系统，其

目的是掌控设备动态分析及周遭的变动，辨认出设施瑕疵和严重危害

安全可靠的隐患，及时处理采取相应率举措，确保设备的安全可靠和

控制系统平衡。

6、检查只是手段，巡检制度的目的在于让服务团队将优秀的工

地卫生、工程质量保证在日常，而不只是应付阶段性的工程验收检查。

7、把巡检工作落实到位，严格把控每一处，严厉要求每一处，

注重巡检工作的质和量，通过工地巡检，提高项目质量的管控能力，

使工地质量和工地安全更加规范化、制度化、专业化，是一项常抓不

懈的一项重要工作。并在场指出问题做出登记并要求整改，不放过一

处细节，给客户一个满意的家。

二、把好点检设备关：

1、设备点检工作比较繁琐，工作量大，加上操作工人不大乐意

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做这些，所以，在考虑点检设备时，必须从生产实际情况出发，该点

检的设备必须实行点检，可点可不点的还是少点为妥。

2、事实上，也没有必要台台设备都要实行点检。

3、其原则是：

(1)、连续生产的设备必须实行点检，尤其是其中一些关键性设

备；

(2)、对全厂生产超主要作用的设备，尤其是发生故障后没有可

代替的设备也必须实行点检；

(3)、对那些精、大、稀和关键的动力设备也要实行点检；

(4)、对一般设备不一定要点检。

三、把好点检项目关：

1、一台设备有很多零部件组成，但有的零部件不容易损坏，有

的则容易损坏。

2、点检项目要集中在经常发生故障的部位上，一台设备的点检

项目不要过多，项目的内容要视设备实际情况而定，同时还要考虑操

作工人的实际业务水平。

3、把好点检项目关注意事项：

(1)、所列的点检项目需用的检查工具，操作工人均有；

(2)、所列的点检项目中，一部分因其技术性质决定，长时间一

次也没有发生过问题，导致对该项目的检查无兴趣，这类项目要避免；

(3)、避免所列的点检项目或技术要求，远远超过点检者（操作

工）的技术水平，又不进行技术上的培训，致使点检者长期处于不明

不白，甚至全然不懂的状况；

(4)、所列的点检项目判断标准必须明确，记录方式简化。

四、把好巡回检查关：

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1、巡回检查的重要性：

(1)、点检与维修工人的巡回