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PMP项目管理考试试题及答案解析--第1页
可编辑
PMP项目管理考试试题及答案解析
下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析,希望能帮助学
友们。
练习题
1.Whentrainingnewprojectteammembers,youwereaskedwhatshouldbe
doneduringscopeverification,youranswershouldbe:
A.Verifyproductcorrectness.
B.CreateWBS.
C.Inspection.
D.Performancemeasurement.
在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回
答是:
A、核实产品的正确性。
B、创建WBS。
C、检查。
D、绩效测量。
解析:C。此题关键字“范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性
题目,需将各个过程组输入,工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成
的可交付成的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果,确保可交付成果已
圆满完成,并获得客户或发起人的正式验收。检查是核实范围的工具。
2.Youaretheprojectmanagerforalargegovernmentcontract.The
contractwassignedayearagoforthistree-year,mufti-million-dolarproject.You
werenotinvolvedinwritingthecontractorsetingupchangecontrolprocedures,but
nowyouarebeinginundatedwithchangerequestsfromtheprojectsponsorandfrom
yourownseniormanagement.Whatshouldyoudofirst?
A.Tellthesponsorandyourseniormanagementthatanychangesareout
ofscopeatthispointandcannotbeconsidered.
B.Meetwiththeprojectsponsorandseniormanagementtodiscussthisproblem
andpotentialsolutions.
C.Talktoyourlegaldepartmenttomakesureyoudoesn’tdoanything
illegal.
D.Asksenormanagementtosetasidemoremanagementreservetoavoid
potentialfinancialproblems.
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年
前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主
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