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XxxOKR工作管理制度

1、目的

规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态；开发人力资源，挖掘

个人潜能，促使公司人力资本增值；促进企业经营效率的提高，达成组织目标。

2、适应范围

本实施方案适用于xxx公司各部门OKR管理。

3、术语

3.1OKR：

OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定

义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key

Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注

做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。

OKR要求公司、部门和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行

动。

4、职责

4.1人力资源部：

4.1.1统筹管理整个公司的OKR考核管理工作；

4.1.2牵头建立OKR考核体系，制定管理流程、提供考核模板、工具，并负责对

各部门进行培训及指导；

4.1.3负责各部门OKR考核结果的收集汇总；

4.1.4负责OKR考核制度的推广实施和考评效果的调查、评估，跟进检查考核管

理、OKR复盘会议的落实情况。

4.2各业务部门：

4.2.1负责制订本部门员工的OKR考核指标，并组织在本部门实施；

4.2.2负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标，以及最终的评分；

4.2.3负责本部门员工的OKR复盘会。

5、操作方法

5.1OKR制定

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5.1.1OKR制订流程

各部门的月度目标，各部门内部通过OKR共识会协商制订出每个岗位的OKR，

各岗位的OKR通过公司的OKR平台（目前为绩效管理系统）进行部门内部公开；

各岗位OKR的完成情况作为各岗位人员的评分依据。OKR制定的表格模板见《附

件一：OKR目标管理进度表（含案例）》。

具体制订流程如下：

序号动作人员及事项时间节点

1公司OKR制参加人员：部门负责人及以上人员每月底25号

订会主要内容：讨论、确定公司级OKR

2部门OKR制参加人员：部门所有人员每月底30号

订会主要内容：分解承接组织OKR，讨论、设定

部门OKR

3员工OKR制根据组织OKR、部门OKR，设定员工OKR次月初1号

订

4公司共识会参加人员：部门负责人及以上人员次月初5号前

主要内容：确定部门OKR（重要性、挑战性）

及协同需求

5修改审核组织、部门、员工OKR修改，并提交直接上次月初5号前

级审核确认

6OKR公布将通过审核确认的OKR在OKR平台上发布