企业员工自我鉴定表（标准版）（含使用说明）.docxVIP

员工自我鉴定表

申报日期：年月日

姓名

职称

部门

入职

日期

职位

学历

出生

年月日

工资

元

现任主

要工作

现行工

作时间

项目

理由及建议

部门经理批示

总经理批示

目

前

工

作

你认为目前担任的工作对你是否适才适听？

（□适合□不太适合□不适合）

工作的‘量’是否恰当？

（□太多□适中□很少）

（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？

工

作

希

望

你认为你比较适合那些方面的工作？

你不适合那些方面的工作？

其中最适合你的工作是什么？

你对现在的工作（如异动等）有什么希望？

薪

资

及

职

位

（1）你认为你的工作报酬是否合理？

（□合理□不合理）

职位是否合理？（□合理□不合理）

职称是否合理？（□合理□不合理）

理由何在？

你的希望？

教

育

训

练

（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？

（□曾参加□未曾参加）

曾参加什么训练？

你希望接受什么项目的训练？

你对本企业训练的意见如何？

工

作

分

配

（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？

（□合理□不合理）

（2）什么地方极待改进？

工目

作标

你的工作目标是什么？

这个目标你已做到什么程度？

特贡

殊献

（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？

（2）你做到什么程度？

工构

作想

在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

请具体说明：

其

他

请代为安排和面谈。

本人希望或建议。

说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。

文档使用说明

（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）

企业员工自我鉴定表（标准版）使用说明

一、表格概述

企业员工自我鉴定表（标准版）是一份旨在帮助员工全面评估自身工作表现、职业规划、薪资满意度及培训需求等多方面内容的重要工具。该表格通过一系列结构化的问题，引导员工进行自我反思与总结，不仅有助于员工个人成长与发展，也为企业提供了了解员工状态、优化人力资源配置的宝贵信息。

二、表格结构解析

基本信息区：包括员工的姓名、职称、部门、入职日期、职位、学历、出生年月日、工资及现任主要工作等基本信息，是了解员工背景的基础资料。

工作评估区：

目前工作：询问员工对当前工作的适应性、工作量以及遇到的困难，帮助员工自我评估岗位匹配度及工作负荷。

工作希望：鼓励员工表达对未来工作的期望与偏好，包括适合与不适合的工作类型、最理想的工作岗位及可能的职业变动意愿。

薪资及职位：探讨员工对薪资、职位及职称的合理性认知，收集员工对于报酬与职位晋升的期望与建议。

培训与发展区：

教育训练：记录员工参与内外部培训的情况，并征询其对未来培训项目的期望与对企业培训体系的反馈，以促进员工技能提升与职业发展。

工作分配：评估部门内工作分配的合理性，并鼓励员工提出改进建议，以提升团队整体效率与和谐度。

目标与贡献区：

工作目标：要求员工明确个人工作目标及其达成情况，鼓励设定具体、可衡量的目标以推动工作进展。

特殊贡献：引导员工回顾并总结年度内对公司有特殊贡献的工作成果，增强员工归属感与成就感。

创新与建议区：

工作构想：鼓励员工提出在工作中的创新构想或改进建议，激发团队创造力与持续改进氛围。

其他：为员工提供一个开放的平台，表达个人希望或建议，包括但不限于面谈安排、工作环境改善等。

三、使用指南

填写前准备：员工在填写前应仔细阅读表格内容，确保对各项问题有清晰的理解。同时，回顾过去一段时间的工作经历与成就，为填写提供素材。

真实反映情况：员工在填写时应本着实事求是的原则，真实反映个人工作状况、感受与建议，避免夸大或隐瞒。

积极提出期望与建议：在薪资、职位、培训等方面，员工应积极表达自己的期望与建议，为企业改进提供参考。

及时反馈与沟通：完成填写后，员工应将表格提交给部门经理或相关负责人审阅。部门经理应认真审阅并给予反馈，必要时可安排面谈进一步交流。

持续关注与调整：企业应持续关注员工自我鉴定表的反馈情况，及时调整人力资源政策与培训计划，以更好地满足员工需求与企业发展需要。

四、结语

企业员工自我鉴定表（标准版）作为员工与企业沟通的重要桥梁，对于促进员工个人成长、优化人力资源配置具有重要意义。通过科学合理地使用这一工具，可以不断提升员工满意度与企业竞争力，实现企