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EPC工程总承包管理服务架构--第1页
EPC工程总承包管理服务架构
5.1总承包管理服务组织机构
为提高EPC的科学管理水平,保证工程的顺利建设,我单
位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机
构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自
行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单
位。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总
体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程的
顺利进行。
5.2组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,4名项目副
经理和项目总工组成,管理层由专业职能部门组成。
一、技术部
(1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
(2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的
编制、并指导实施。
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(3)负责项目科技创新与推广运用工作。
(4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准
以及技术管理制度。
(5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分
项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理
方法,科学地组织各项技术措施地实施。
(6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项
目工程技术和管理人员进行技术交底。
(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设
计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。
(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
(9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成
品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术控制和计量工
作。
(10)协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及
OHSASl8000系列标准。
(11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案
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技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总
结、工法编制以及其它技术管理工作。
二、工程部
(1)协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工
生产进行全过程地组织和管理。
(2)具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实
施,组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进
行。
(3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并
参加图纸会审和设计交底,组织好土建,钢结构、装饰施工
生产前的准备活动。
(4)深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量
及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,直辖市现场各
部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。
(5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
(6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、钢
结构、装饰施工生产情况,直辖市并解决土建、钢结构、装
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饰施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实
会议决定事宜。
(7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作
的组织实施。
三、机电安装部
(1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管
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