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EPC工程总承包信息化管理方案

针对EPC工程，我们提出了一套信息化管理系统，包括

总承包管理系统、施工过程管理系统和项目信息交流系统。其

中，总承包管理系统是核心，通过该系统，总承包商可以制定

和下达各项计划，及时掌握施工过程中的进度、质量、安全和

成本信息，掌握总承包合同和分包合同的执行情况，对分包商

上报的数据进行分析、整理、汇总成各种报表，发现施工中的

问题，并对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。同时，

该系统还可以对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进

行检查，并汇总生成各种报表。对到位资金、分包资金及管理

费也进行管理和控制。总包商在使用该系统进行管理的过程中，

遵循PDCA（n处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持

持续改进管理过程能力。

进度计划子系统是总承包管理系统的重要组成部分，它以

网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。该系统可

以根据指挥部的总体进度计划完成阶段进度计划的编制，并采

用多种表现形式，包括双代号时标网络图、单代号网络图和甘

特图，三种表现形式之间灵活转换。同时，该系统还可以完成

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工程分解结构的任务下发，并跟踪任务的执行情况，接受分包

商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与

计划进度的对比分析，完成相应的调整。此外，该系统还可以

根据合同工期等设置工期报警功能，并为各项工作分配资源，

制定资源计划，包括材料、机械、人工计划。

除了进度计划子系统外，质量管理也是EPC工程中非常

重要的一环。我们提出了一套质量管理方案，包括建立质量管

理体系、制定质量计划、实施质量控制、开展质量检查和评价

等。其中，建立质量管理体系是基础，包括确定质量方针、制

定质量目标、建立质量管理体系文件等。制定质量计划是实现

质量目标的关键，包括确定质量标准、制定质量检查计划等。

实施质量控制是保证质量的重要手段，包括对施工过程进行监

督和检查，及时发现和纠正问题。开展质量检查和评价是为了

检验和评价质量管理的效果，及时发现和解决问题，推动质量

不断提高。

ThequalitymanagementsubsystemimplementstheISO9001

qualitynsystem。helpsmanagersgraspthedynamicof

engineeringquality。organizesqualityns。supervisesXXXtodo

agoodjobinqualitynandn。XXXwork。managestherequired

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measuringinstruments。andimprovesthemeasuringsystem。

assessesandmanagesspecialXXX.

Themainnsofthequalitymanagementsubsystemareas

follows:

XXXaqualitystandarddatabase.

DevelopaqualitycontrolplanforkeyWBSnodes.

ImportqualityformsfromsubcontractorsandXXX.

XXX.

Reviewandap