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《生产运营管理》生产决策与成
本分析实验报告
生产决策与成本分析
一、实验名称
生产决策与成本分析
二、实验目的
(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;
(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌
握库存决策基本方法及原理;
(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;
(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;
(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.
三、实验内容
1、实验初始假定
某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都
呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12个月
中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为
2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少
25%。
销售量
167
12月份
产品销售量趋势示意图
2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的
组合。
产品组合:
组正常生产能力下组50%加班的生产能
号号力下
AA
BB
1600059000
00
2400067000
600600
32000750001200
1200
1
4083000
18001800
91000
2400
除了这九种可能的组合,每两组之间可设置若干可能的
组合。
3、涉及的成本:
项目AB
库存成本26
(元/件.月)
缺货成本2060
(元/件)
加班成本20000
(元)
计算错误25000
罚金(元)
4、库存情况:
项目AB
库存量(件)400100
2
3、实验结束后完成实验报告。
七、附计算表格
一月二月
选择的产品组合A:B:选
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