《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告.pdf

《生产运营管理》生产决策与成

本分析实验报告

生产决策与成本分析

一、实验名称

生产决策与成本分析

二、实验目的

(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;

(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌

握库存决策基本方法及原理;

(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;

(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;

(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.

三、实验内容

1、实验初始假定

某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都

呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月

中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为

2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少

25%。

销售量

167

12月份

产品销售量趋势示意图

2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的

组合。

产品组合：

组正常生产能力下组50%加班的生产能

号号力下

AA

BB

1600059000

00

2400067000

600600

32000750001200

1200

1

4083000

18001800

91000

2400

除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的

组合。

3、涉及的成本：

项目AB

库存成本26

(元/件.月)

缺货成本2060

(元/件)

加班成本20000

(元)

计算错误25000

罚金(元)

4、库存情况：

项目AB

库存量（件）400100

2

3、实验结束后完成实验报告。

七、附计算表格

一月二月

选择的产品组合A:B:选