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北京诚公通信工程监理股份
质量管理制度
目录
一、监理部项目总监理工程师岗位职责〔
二、〔专业监理工程师的职责
三、监理组织结构图
四、单位工程质量控制程序
五、原材料、构配件及设备签认程序
六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序
七、工程质量事故处理程序
八、工程停、复工程序
九、进度控制工作流程
十、工程量计量和审查工程进度付款程序
十一、设计变更程序
十二、监理工作制度
一〔、设计文件、图纸审查制度
二〔、技术交底制度
三〔、施工组织设计审查制度
〔四、开工报告审批制度
五〔、变更设计管理制度
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六〔、隐蔽工程检查制度
七〔、材料、构配件检验及复验制度
八〔、现场质量监理制度
九〔、工程质量检查制度
十〔、现场巡视监理制度
十一〔、平行检验制度
十二〔、旁站监理制度
十三〔、工程质量事故处理制度
十四〔、监理报告制度
十五〔、工程竣工验收制度
十六〔、监理日志和会议制度
一、监理部项目总监理工程师岗位职责〔
1、监理部项目总监理工程师受监理公司总经理委派〔,代表本公司
按照监理合同对所监理的工程实行全面监理,是全权负责人。总监理工
程师要严格执行监理合同,热情为业主服务,同时维护公司的信誉和经济
利益。总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作。
2、执行监理公司的指令和交办的任务,组建工程项目监理组织机构,
确定项目监理部监理工程师监理员的工作任务和职责〔,领导监理工程师
监理员开展监理工作〔。负责编制工程监理规划,审批各专业监理工程师
编制的监理规划实施细则,认真组织实施,并督促检查执行。
3、保持与业主密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责
人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的
问题。
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4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底。做好设计修
改,工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作。
5、审查施工单位的实施性施工组织设计或施工方案〔,并提出改进意
见。
6、组织检查工程使用材料,构件和设备的质量是否符合合同要求,监
督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况。
7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同,控制好投资、进
度、质量,全面管理好合同。确认和审批施工单位选择的分包单位资
质。
8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理
例会。全面负责施工现场的协调工作,搞好与各方面的关系；调解业主
与施工单位的争议。
9、返工或停复工令〔；审查和签署工程付款凭证,审查竣工工程结
算。
10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料,提供监理方的意
见。
11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告,组织工程竣
工、初步验收,督促施工单位整理好工程竣工验收资料,督促施工单位办
理好工程质量评定等级证书,协助业主组织工程竣工正式验收,并在竣工
验收后,继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工作。
12、负责做好监理日志记录工作,审查和批准签发监理月报；负责工
程项目监理档案资料归档工作,负责组织编制项目年度监理工作总结和
项目监理工作总结。
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二、〔专业监理工程师的职
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