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集团公司财务管理制度【必威体育精装版10篇】

（经典版）

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序言

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集团公司财务管理制度【必威体育精装版10篇】

在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，

制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳

动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的

正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约

束力的应用文。那么拟定制度真的很难吗？下面是本店铺整理的集团

公司财务管理制度【必威体育精装版10篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。

财务管理制度篇一

第一条总目标：

加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条各部门目标：

1、贸易部：

（1）充分消化现有产能。

（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。

（4）呆品处理。

（5）外销成长率X%，年度外销金额X元。

2、内销部：

（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存

量。

（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

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（3）呆品处理。

（4）内销成长率X%，年度内销金额X元。

3、供应部：

（1）建立机物料abc分类，实施重点控制。

（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供

应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。

（3）降低平均库存量：a