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2023质量管理工作总结报告(6篇)

2023质量管理工作总结报告(篇1)

为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”

的总体方针，以抓质量水平提升，促发展方式转变“”为主题，以

提高工作质量、产品质量、服务质量“”为重点，我公司于__年全

面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加

强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管

理水平全面提高。

一、深入开展质量管理体系建设工作

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司

内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系

更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到

更大的做用。修改的文件有：质量手册、4个质量检验表

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部

门人员责任心，相应公司的活动，_年9月，我们继续开展了以

抓质量水平提升，促发展方式转变“”为主题的质量“月”活动。利

用外出学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的

质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中

的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较

前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成

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品一次检验合格率达到98%，产品最终出厂不合格率为零。

二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可

能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把

固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不

会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的

传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达

的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。

3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管

理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结

合自身的实际工作来理解与完善

进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，

才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办

法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业

形象。

2023质量管理工作总结报告(篇2)

20__年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《江苏省

日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作，

以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环

境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全

过程实施全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了一定的

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作用。

现将本年度的质量管理工作总结如下：

一、巩固实验室认可、资质认定成果

__年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质

认定复评审两项工作。本年度我站以巩固实验室认可和资质认定

成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、贯彻落实新版

ISO/IEC__实验室能力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符

合项，进行了全面认真整改。保