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车间低值易耗品管理制度

第一章总则

为规范车间低值易耗品的管理和使用，确保资源的合理利用、降低成本、提升工作效率，根据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本管理制度。低值易耗品是指在生产过程中使用的价值相对较低、使用周期短、耗损较快的物品，包括但不限于工具、清洁剂、消耗材料等。通过本制度的实施，力求实现对低值易耗品的规范化管理，确保其使用的高效性与经济性。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有车间及相关部门，涵盖低值易耗品的采购、使用、存储、报废及监督管理等各个环节。所有参与低值易耗品管理的员工均需遵守本制度。

第三章管理规范

3.1定义和分类

1.低值易耗品：单价在公司规定的低值易耗品范围内（如：单价低于500元），且使用周期短于一年的物品。

2.分类：

-工具类：如扳手、螺丝刀等。

-清洁类：如清洁剂、抹布等。

-消耗材料：如胶带、纸张等。

3.2责任分工

1.车间主任：负责低值易耗品的整体管理，审核采购申请，制定使用标准，进行定期检查。

2.采购员：负责低值易耗品的采购及入库管理，确保物品的质量与数量。

3.使用部门负责人：负责本部门低值易耗品的使用管理，定期提交使用报告，确保物品的合理使用。

4.仓库管理员：负责低值易耗品的存储及出入库管理，确保库存的准确性与安全性。

第四章操作流程

4.1采购流程

1.需求申请：各部门需填写《低值易耗品需求申请表》，并附上使用计划，报送车间主任审批。

2.审核与审批：车间主任审核申请，确认需求的合理性后，报送采购员进行采购。

3.采购：采购员根据审批的需求进行市场调研与询价，选择合适的供应商进行采购。

4.入库管理：物品到货后，采购员需进行质量和数量的验收，并填写《低值易耗品入库单》，由仓库管理员入库。

4.2使用管理

1.领用申请：使用部门需填写《低值易耗品领用申请表》，并注明使用目的，由部门负责人签字后提交仓库管理员。

2.领用记录：仓库管理员需根据领用申请进行物品的发放，并填写《低值易耗品领用记录表》，记录领用数量、使用部门及领用人。

3.使用监督：使用部门需定期检查低值易耗品的使用情况，发现问题及时上报。

4.3存储管理

1.存储要求：低值易耗品应存放在专门的仓库中，分类明确，定期进行盘点，确保库存的准确性。

2.安全措施：仓库需采取防火、防潮、防盗等措施，确保低值易耗品的安全存放。

4.4报废流程

1.报废申请：使用部门需根据物品的实际情况填写《低值易耗品报废申请表》，由部门负责人签字后提交车间主任审核。

2.审核与批准：车间主任审核报废申请，确认物品确需报废后，报送采购员进行处理。

3.报废处理：经批准的报废物品需由仓库管理员进行记录，并安排专人进行处理，确保不再使用。

第五章监督机制

5.1定期检查

车间主任应定期对低值易耗品的管理情况进行检查，检查内容包括：

-低值易耗品的使用情况。

-库存的准确性。

-采购与报废的合规性。

5.2记录与反馈

各部门需定期向车间主任提交使用报告，包括低值易耗品的使用数量、使用情况及存在的问题。车间主任应根据报告及时进行调整与改进。

5.3奖惩机制

对在低值易耗品管理中表现优秀的部门和员工给予表彰和奖励。对违反管理规定的行为，将依据公司相关规定给予相应的惩罚。

第六章附则

1.本制度由车间管理部解释，自颁布之日起实施。

2.本制度的修订需经过车间主任及相关部门的讨论与批准，确保制度的适应性和有效性。

结语

通过对车间低值易耗品的规范管理，不仅能够降低成本，提高资源利用效率，还能确保生产的顺利进行。希望全体员工共同遵守本制度，为公司的发展贡献力量。