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佳
兆
序号阶段模块事项
市调阶
1公共关系合作方信誉。
段
2合作方与关联单位协助。
3人事员工薪酬情况。
用工劳务外包及员工流失率
4
。
物业费收缴率及物业费停车
5财务
费单价。
6水电费是否代收代付。
7物业管理费收取方式。
8行政物业管理用房情况。
9工程是否属于分期开发。
工程质量情况,是否有遗留
10
工程。
11评估小区能耗情况。
12设备完好及运行情况。
13安全是否封闭式管理。
14安防智能化情况。
15园林项目园林面积,种类。
16保洁是否有特殊保洁要求。
方案测成立投标小组开展招投标工
17方案
算阶段作。
18业主的群体分析。
19项目的基本概况。
当地物业管理市场发展状况
20
。
方案及测算完成后,应当由
21组织对投标书初稿进行评审
。
新物业项目的收入测算要点
22测算
。
23物业管理费测算风险。
24成本测算注意事项。
谈判阶
25公共关系关键客户的掌握。
段
要求合作方配合稳定员工团
26人事
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