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2023年精选员工培训计划4篇

员工培训计划篇1

为了适应市场的不断发展，调整适应其发展的市场策略，为了全面提升员工

们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务的动漫培训队伍，让新广在同行

中处于领先位置，从而达到提高新广的知名度。

培训目标

通过不定期的培训，让员工们提高自身的素质、工作能力，工作效率，每日

保持饱满的工作状态，同时使员工们对自身有明确的职业规划，工作时有努力的

方向，有追求的目标，最后能实现自我的要求。

培训原则

在培训的过程当中，需要明确的是:“为何培训”“培训什么”“培训效果”

那么，培训应坚持以下几点原则：

一)坚持实效性。部门员工培训计划表人力资源部届时将会及时做好培训后

的记录归档和效果的评估，并让员工填写自己感兴趣的培训内容，为人力资源部

做好下期培训内容提供考量。

二)坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。

三)坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。届时人力资源部将会

做好通知及其培训时间。

培训的内容

培训内容由培训师进行安排。在培训的课程设置大致分如下的几点：

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一)新员工的培训

主要是关于公司历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业着装、职业操守、

人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。同时让新员工谈谈自己入职感受及培

训心得。

二)职员的培训

不同的部门培训的课程设置需要有针对性

市场部：主要是面对生源，销售的培训则处于重要的位置。在销售培训方面：

有销售技巧、销售心态、销售礼仪、掌握消费心理、沟通技术、电话销售技巧、

客户关系的维护等。

综合办/拓展部：着重于工作职责的明确，工作的配合，处理应急事件的方

法。在日常工作中如何不断求新、保持饱满的工作状态。

培训的方式：

由培训老师灵活安排如：现场讲授、分组讨论、案例分析、游戏演练等等方

式。

在培训师方面主要有两形式。

1：推荐教学部的史亮老师。主要源于史老师的前职工作就是培训师，有丰

富的培训经验，同时在中心的任职时间较长，了解中心的发展情况及其员工的详

细情况，更有针对性，有效性的进行培训。

2：聘用外委培训师。

外委培训师有系统化，完整性的的培训体系，能够针对不同的需要做培训，

由此产生的费用也相对高一些。

培训的后续追踪

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1、人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估，(《员工

效果调查表》见附件)或是要求培训后的员工们提交培训感受。

2、做好培训后期调查统计、总结，关注培训的效果，交给上级审核。

3、对培训表现佳的员工进行赞扬。

4、后期仍不定期的安排相关培训活动。

培训需要的支持

1、上级领导的审核及批准。

2、各部门主管的支持同配合。

3、教学部老师的支持-培训师史亮老师的支持。

4、网络部老师将相关的培训信息放到上，做好前期的宣传通知工作。

5、中心可将公司的相关考勤、绩效考核做成小册本子，人手一本，方便大

家的阅读。

培训的对象

新广人才教育中心市场部、综合办、就业拓展