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项目风险控制

项目风险是是指在项目目标规定的条件下,所有影响项目目标实现的不

确定因素的集合。项目在设计、施工，调试，试运行，竣工验收过程中，可能

存在以下风险：

1、安全风险；

2、成本风险；

3、质量风险；

4、进度风险；

5、自然灾害风险。

为了减轻项目风险带来的影响，项目部对每一项风险做了风险评估及相

应的应对措施；当风险发生后，项目部将按照预先的方案实施，尽量将损失控

制到最小程度；

1.1.安全风险控制

1.1.1.安全风险评估

安全风险评估是项目安全管理的必备手段。在一个项目中，诱发安全事故

的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资

料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取

安装交底，安全教育、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安

全工作。

安全风险评估见安全文明施工及环境保护措施中的项目重大风险清单；

1.1.2.安全控制措施

为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，项目上制定

了相应的安全措施；详见安全文明施工及环境保护措施。

同时，项目上为了安全控制，提供了相应的安全措施保障资金，保障项目

上施工人员的安全；

1.2.成本风险控制

1.2.1.成本风险评估

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成本风险将出现在项目实施的以下几个方面：

1）项目设计时，设计院设计的不完善，导致现场返工，修改；

2）设备、物资材料采购不符合业主要求；

3）材料储存管理不善，导致材料损坏；

4）现场材料的使用浪费；

5）项目技术人员组织不完善，导致人工和机械成本浪费；

6）项目技术人员采购计划不完善，导致材料临时采购，增加项目成本。

1.2.2.成本控制措施

1）进场后，凭借子公司设计院的能力，优化图纸，完善原设计图纸不合

理之处；

2）项目上所有材料采购之前，材料样品都会向业主报审，业主批准后，

再进行采购；

3）完善材料管理和储存方案，同时，项目部采购工程师和专业工程师定

期检查库房材料，不合理之处，立即要求整改；

4）专业工程师做好现场施工技术交底，合理规划材料使用；同时，严格

执行材料领料计划。施工人员领用材料必须有专门的材料领用单；

5）由技术负责人组织专业工程师，对图纸进行审查，充分了解图纸，并

制定相应的施工方案，合理规划材料采购数量。

1.3.质量风险控制

产品的质量是工程安装的生命，项目质量风险控制及其重要。

影响安装工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。

1.3.1.质量风险评估

1、工程管理人员的施工经验不足，对现场施工组织不完善；

2、施工人员的技术水平低，工作态度差，违纪违章等带来的工程质量影

响。

3、材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，

进场材料质量差，带来的工程影响；

4、选用的机械设备不合格，施工过程中，由机械设备问题带来的施工质

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