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工程资金保障措施

在实施施工进度方案中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金

问题影响施工进度。

建筑施工工程资金投入大，工程运作复杂，工程部在工程管理过程

中，将对资金到位情况、工程的运作情况、进度、本钱的控制等进

展实时监控，从而做出科学的方案调整决策，以保证施工的高

效、。工程部将以目标本钱为根底，进一步整合合同与进度方案，

实时统计工程实际发生本钱并与目标本钱进展比照分析，实现本钱

的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级

审批、统计分析等多种管理手段，进展严格的计量、支付及变更管

理，控制目标本钱的突破情况。从而保证工程资金的充足。

对工程管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分鼓励

施工人员的积极性。

工程资金保障措施[篇2]

一、公司储藏资金管理措施

由于物资储藏资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储藏资金

是管好用活流动资金的重点。

工程在材料采购时，要正确制定采购方案，搞好供需平衡，合理安

排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、

急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点工程的材料；对超储

积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改良

的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进展

验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算

关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。

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为到达以上要求，工程在内部管理上，把储藏资金逐项分解落实到

各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细

算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。

财务部门对每个采购人员按照采购方案核定备用金，并加强对采购

资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。

二、贯彻执行节约本钱，降低消耗措施

工程要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制

生产方案，严格按方案施工。要把本钱指标和各种主要材料、单项

消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。

三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。

加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做

到工程只要完毕，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门

应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。

四、建立工程实施内部资金账户，实施二级核算制度

工程通过内部资金账户，进展内部工程资金结算业务，防止流动的

乱战、乱用占用。同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内

办理完相关业务，严禁拖欠。

内部资金账户，工程要先存后用，不准透支；工程向公司资金账户

借款。公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企

业经济效益进一步稳定提高。

五、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩

张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求

的要求，但是对该工程，我公司完全有能力，满足施工对流

动资金的要求。

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同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我

公司与兴业银行等办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公

司30%的施工流动资金需求；兄弟企业之间的相互资金支持和拆解

等均可筹集一定数额的流动资金。

六、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集

利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对各工程部

流动资金的“帮你存