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2023年煤矿调度主任述职报告

2023年煤矿调度主任述职报告1

，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人

员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力

的干好本职工作为目标，较好的`完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各

级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等

方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。

回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为工作的知鉴。下面我就将调

度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：

一、生产调度方面

1、日常生产的组织和指挥

（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将

领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。

（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，

全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各

采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。

2、抓煤质管理工作

，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负

责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测

量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都

达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。

3、努力提高调度员的业务素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展

为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头

会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管

亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业

务知识考试，实行闭卷式考试。

二、安全生产管理方面

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1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供安全保障

要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每

班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在

的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。

2、在调度精细化管理方面

（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制

度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度

会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。

（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发

事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能

力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。

三、调度信息化建设方面

，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、

人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对

全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融

合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。

四、生产调度质量标准化方面

我矿开始了11个专项安全质