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车辆安全隐患排查管理制度

车辆安全隐患排查管理制度

为加强公司车辆安全隐患排查、整改管理，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，需要制定并实施相应的管理制度。下

面是车辆安全隐患排查管理制度的具体内容：

机构设置

公司专职安全管理机构为安全隐患排查整改领导小组，其

主要负责人是安全隐患排查与整改工作的责任人。安全隐患排

查整改领导小组应按照行业安全规范和标准做好经常性安全检

查和对安全隐患的排查与整改工作。

安全隐患排查的时间、方式和内容

安全隐患排查分为定期和不定期两类。公司针对每年的黄

金周、汛期开展定期的安全隐患排查工作，每年至少开展不定

期的安全隐患排查2次以上。安全隐患排查的方式和内容包括

查现场、查运行车辆、查运行路线，查驾驶员资格、动态状况，

相应监督监控安全设施、安检程序、安检设备，检查制度、管

理制度等。

安全隐患排查整改小组的职责

安全隐患排查整改小组的职责包括掌握本公司安全隐患的

分布，发生事故的可能性及其程度，做好安全隐患的现场管理；

制定完善应急预案；进行安全教育，组织模拟事故发生时应采

取的紧急处置措施，定期组织救援、设施、设备调配和人员疏

散演；及时掌握各条营运线路道路状况、天气、客流量等造成

的安全隐患的动态变化；确保车况良好和随车安全设施完好有

效；了解驾驶员的资格、动态是否符合安全规定；公司技安科

负责督促各部门对安全隐患的排查和整改。各科室负责人负责

本科室安全隐患的排查，负责实施具体的整改措施。

安全隐患整改的要求

对安全隐患实行“谁检查，谁负责”的原则。对检查出的安

全隐患，由检查人员负责监督整改，直至整改完毕、消除隐患。

安全检查员要在安全经理的指导下，认真开展安全隐患检查工

作，确保能及时发现，及时报告，及时整改。安全隐患的整改

要做到有措施、有报告、落实专人进行。整改是否达标，是否

可以恢复运输，必须由分管经理、安全股长和检查员签字后方

可恢复：整改不到位，不能恢复运输。隐患排查中发现隐患的，

应当责令立即改正。不能立即改正的，应当责令限期改正，并

填制《安全隐患整改通知书》。公司采取措施，落实专人加强

管理，将发现的隐患排除。《安全隐患整改通知书》下达后，

公司应当对整改情况进行监督检查，督促按期整改完毕，并提

出整改完成报告。

安全隐患排查工作完成后，必须填写《安全隐患检查记

录》，并经公司领导签署意见后存档备查。

针对未按规定进行安全隐患排查或未进行整改的情况，将

对相关责任人予以经济处罚或行政处分。如果造成事故，将根

据事故责任大小进行处理，并根据法律法规移送相关部门追究

责任。

为了加强营运车辆技术状况的监督管理，避免机械事故，

确保行车安全，特制定本规定。

一、营运车辆技术状况及安全检查

由公司分管领导负责，营运生产部牵头，会同安全服务

XXX、修理厂、各总站一道具体负责实施。

二、营运车辆技术状况及安全检查

分公司统一组织检查、总站检查、各车驾驶员自查三类。

三、公司检查

公司统一检查分为底盘、气路、电路检查和车容车貌、车

窗及车内设施检查、修理质量抽查三大项。检查周期为每季度

检查一次，时间安排在每季度末月下旬。检查时由营运生产部、

安全服务XXX、修理厂派人参加。车辆技术状况检查由修理

厂抽出技术骨干，在总站的配合下分组同时进行检查。其中区

乡车每年的2、5、8、11月中旬另增加一次，即每隔一个半月

检查一次。

四、总站的检查

总站的检查每月进行一次，区乡车视车况、路况每月另增

检一至二次，时间由总站自定。在分管站长（副站长）的带领

下，组织技安人员、路队长、安全监督员、技术骨干参加检查。

五、驾驶员自查

驾驶员自查由当班驾驶员按驾驶员的工作规范，每天进行

出车前、行车中、收车后的三检。有两人以上对班的车辆，交

接班时应交车况，接班驾驶员应照例进行三检。检查中如需修

理厂配合的，修理厂应配合。

六、公司及总站检查的内容

1、制动系统、转向系统、底盘、气路、电路等项目

1）检查制动总泵、制动分泵、制动连动装置销子及开口

销是否齐全，手刹、断气刹工作是否正常有效。

2）检查制动总泵、制动分泵及刹车管道是否漏气、漏油，

固定是否牢固。

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