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项目经理岗位工作报告5篇

项目经理岗位工作报告（篇1）

20__年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按

照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质；客

户满意，员工满意；公司放心，自己开心”的部门服务理念；和“主动，耐心，

礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“建立一流的行政服务团队”部门服务

愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20__年工作

进行规划。年工作概况：一、20__年工作概况：人力资源管理方面：1.1人力资

源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344

人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂

人员整体流动状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平

衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。

B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公

司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合

同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，透过意见箱收集员工意见和推

荐，全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在

职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，透过

面谈收集员工对公司管理的意见和推荐若干，并针对个别管理人员不规范的管

理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出贡献和用心参与管理人员透过

月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度

行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和

福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的

重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原先核算基础上，薪资核算工作逐

步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相

应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。

项目经理岗位工作报告（篇2）

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时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西

街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公

司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习

中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：

（一）20__年全年工作内容

20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__

市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟

182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值

382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成

产值约45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼，20__年12

月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，

清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停

工。

（二）全年各项工作完成情况

（1）工程质量完成情况

A纺四路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始

了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目

管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基

础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，

只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整

体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑

扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放

线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作

到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认

真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真

控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于