项目经理岗位工作报告5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目经理岗位工作报告5篇

项目经理岗位工作报告(篇1)

20__年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按

照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客

户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,

礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“建立一流的行政服务团队”部门服务

愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对20__年工作

进行规划。年工作概况:一、20__年工作概况:人力资源管理方面:1.1人力资

源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344

人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂

人员整体流动状况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平

衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目标≤5%。

B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公

司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合

同签订率100%。员工沟通:建立了公司意见箱,透过意见箱收集员工意见和推

荐,全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在

职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,透过

面谈收集员工对公司管理的意见和推荐若干,并针对个别管理人员不规范的管

理行为进行教育纠正。奖惩管理:全年对公司突出贡献和用心参与管理人员透过

月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次,违反制度

行为的个人处罚若干,对激励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和

福利方面:C.薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的

重要部分,涉及公司每个员工的具体利益,在原先核算基础上,薪资核算工作逐

步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员职责,确保按时完成保质完成相

应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低。

项目经理岗位工作报告(篇2)

1/11

时光荏苒,20__年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西

街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公

司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习

中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报:

(一)20__年全年工作内容

20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程,其中__

市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟

182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值

382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成

产值约45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼,20__年12

月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,

清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停

工。

(二)全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

A纺四路西段市政工程于20__年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始

了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目

管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基

础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,

只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整

体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑

扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放

线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作

到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认

真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真

控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后,由于

文档评论(0)

133****7727 + 关注
实名认证
文档贡献者

硕士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档