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零部件供应商管理供应商选择供应商评估与改进定期对供应商进行评估，包括质量体系、生产能力、交货期等，鼓励供应商进行质量改进，不断提升零部件的质量水平。
零部件质量数据统计与分析数据收集数据分析持续改进收集生产过程中和供应商交货的零部件质量数据，包括不合格品率、缺陷类型、出现频次等，为分析质量问题提供依据。运用统计工具对收集到的数据进行整理和分析，找出问题的根源和主要影响因素，为制定改进措施提供依据。根据分析结果制定相应的改进措施，包括优化生产工艺、加强原材料控制、改进检验流程等，确保零部件质量得到持续改进和提高。
生产流程与质量控制点生产流程质量控制点
生产现场管理与人员培训现场管理对生产现场进行规范化管理，包括5S管理、目视化管理、班前班后会议等，提高生产效率，保证产品质量。人员培训定期对生产人员进行技能培训和安全培训，提高员工的技能水平和安全意识，确保生产的顺利进行。
生产设备与工装夹具维护保养设备维护定期对生产设备进行检查、保养与维修，确保设备正常运行，提高设备的可靠性和稳定性。工装夹具维护对使用的工装夹具进行检查、保养与维修，保证工装夹具的精度和使用寿命，为生产过程中的质量控制提供保障。
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试验设备与场地管理试验设备试验场地定期对试验设备进行维护保养、校准和检定，确保设备精度和可靠性。确保试验场地安全、整洁，满足产品试验要求，包括环境条件、地基承载能力、防护措施等。VS
产品留样与追溯管理产品留样追溯管理
ISO/TS16949质量管理体系简介
质量管理体系文件编写与审内审与外审流程及改进措施内部审核流程及方法外部审核流程及方法不合格项的改进措施与跟踪验证
数字化质量管理应用与发展数字化质量管理提高效率数字化质量管理降低成本数字化质量管理提高产品质量
人工智能在质量管理中的应用人工智能在质量管理中的智能化人工智能在质量管理中的自动化人工智能在质量管理中的精细化
持续改进与创新方向持续改进方向创新方向
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