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1.工程管理软件

1.1概述

工程项目是企业经济效益的主要源泉所在。面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩

大，工程项目的大量增加，企业正面临者前所未有的机遇和挑战。

工程项目管理系统依据企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基

础，采用信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实

施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等工程全过程实行动态、量化管理和有效控

制。

1.2系统总体功能结构

系

统

管核心业务

理

项

目项目规进度管成本合同管材料设备管资金管质量管

管划理管理理管理理理理

理

企

业

管

理

服

务财务接人力资办公接企业决策数据中心

中口口

心源接口

1.2.1功能说明

一、系统管理

1.人员管理

人员信息的登记、维护和查询。

2.权限管理

权限管理采用角色对功能进行管理。每个用户拥有一个或多个角色，用户登录时，系统根

据用户的角色，决定用户的功能权限。

3.系统配置

进行系统各种运行参数的配置，这些参数包括系统运行参数和各种系统管理参数等。

4.流程管理

主要进行业务流程的管理，可以根据用户的业务需求对系统的各功能节点进行配置，从而达

到业务流程管理的可扩展性和可配置性。

二、项目管理

1.项目规划

规划管理就是构造工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以范围、工程分解（PBS）、

项目组织（OBS）、工作分解（WBS）、资源分解（RBS）、成本分解（CBS）为核心的数据支撑

环境。

2.进度管理

系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以

进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的

主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同

费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。

3.成本管理

工程项目在施工过程中状况的随时掌控，是项目是否赢利的关键。系统建立成本管理体系，

贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直

至竣工验收，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。

4.合同管理

系统对各类承包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同以及其他一般性合同

的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信

息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变

更、合同索赔进行实时监控。

5.材料管理

材料管理费用在项目投资中，一般占有最大比重，因此材料成本是项目成本控制的重要内容。

系统可以从三个方面对材料成本实施控制：材料计划的制定、材料采购价格和材料现场的耗

用管理。

6.设备管理

设备管理同施工企业的经营管理结合，可以反映出企业经营过程中与设备有关的人、财、物

的消耗，进行设备运行成本核算与效率分析；同项目管理结合，可以反映出每项项目中的设

备使用状况以及设备使用成本。

7.人工管理

以控制成本和赢取利润为核心，依照按劳分配的原则，把工资和奖金作为表现方式，连接工

程项目和人力的管理支点。