建设集团市场小组、现场小组职能.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

建设集团市场小组、现场

小组职能

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

建设集团市场小组、现场小组职能

Constructiongroupmarketingteamandon-siteteamfunctions

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

建设集团公司市场小组、现场小组职能

(1)项目信息:

①公开招标信息;

②市场信息;

③关系信息。

(2)项目公关:

①生产性企业公共关系的特点;

②公关策划

③公关计划实施;

④公关帮助组织实现目标;

④-A、监测组织环境;

a、公众需求信息;

b、公众对产品形象评价的信息;

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c、公众以组织形象评价的信息;

d、有关公众的信息;

④--B、参与组织决策:

a、公关帮助组织获取决策信息;

b、公关帮助组织确定决策目标;

c、公关帮助组织拟定决策方案;

d、公关帮助组织实施决策方案。

④-C、扩大组织知名度、美誉度;

④-D、沟通、直辖市关系;

④-E、促使组织成员增强公关意识。

(3)项目投标:

①招标方式:

A、公开招标;

B、邀请招标;

C、议标;

②施工投标程序;

③招标文件;

④标底;

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⑤投标书内容;

⑤-A、投标说明;

⑤-B、按照工程量清单计算的标价，砂石、钢材、木材、

水泥等主要材料用量;

⑤-C、施工方案和选用的主要机械;

⑤-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术，组

织措施;

⑤-E、计划开、竣工日期，工程总进度;

⑤-F、对合同主要条款的确认;

⑥评标与决标;

⑥-A、一般原则;

a、标价合理;

b、工期适当;

c、有可靠的质量保证措施;

d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排;

e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等;

⑥-B、百分制打分法;

⑥-C、二次竞标法;

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⑥-D、加要平均法。

(4)签订合同:

①建筑工程施工合同的双方一般责任;

②合同价款与支付;

③工程质量和工期。

(5)选择项目经理:

①施工项目经理的地位和作用;

②施工项目经理的素质;

③施工项目经理的任务和职责;

④项目经理的权限。

(6)编制施工组织设计:

①工程概况;

②施工部署和施工方案;

③施工准备工作计划;

④施工总进度计划;

⑤各项需要量计划;

⑥施工总平面图;

⑦技术经济指标分析。

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(7)成本控制:

①采取组织措施控制项目成本;

②采取技术措施控制项目成本;

③采取经济措施控制项目成