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劳务实名制管理的主要措施：

(一)管理措施

1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权

利义务。应将劳务人员花名册、___、劳动合同文本、岗位技能证

书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统

一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。

无___、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施

工。

2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内

容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资

料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开

展情况，并可抽查检验培训效果。

3．劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴

工作卡，注明姓名、___号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作

卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤

表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核

表。考勤表、考核表须报总包备案。

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4。劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工

资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员

工资台账须报总包备案。

5．劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册

为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费___报总包

备案。

(二)实名制管理方法

1．IC卡

目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl．L表和lC

卡。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够

充分体现总承包的项目管理水平。因此，有条件的项目应逐步推行

使用IC卡进行项目实名制管理。lC卡可实现如下管理功能：

(1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、

继续教育信息等录入lC卡，便于保存和查询。

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(2)工资管理：劳务企业按月将劳务人员的工资通过储蓄所存人

个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询

余额，也可异地支取。

(3)考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进

出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过

采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料

存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己

在本期内的出勤情况。

(4)门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生话区的管

理系统。

2．监督检查

(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要

如下：劳务管理员___、上岗证；劳务人员花名册、___、岗位技

能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务

人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。不合格的

劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。

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(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查

情况进行打分