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1.目的

通过一个跨功能组织团队，对项目的开辟过程进行策划，组织实施并监控项目开辟的过程，来满足公

司管理及质量要求和达到使顾客满意的承诺。

2.范围：

合用所有经纬达内部开展并定义的应用项目管理方法来实施的项目。包括但不局限于：新产品开辟项

目、厂房建设、改造、自动化设备开辟、重要改进活动等。

针对新产品开辟项目，项目管理方法采用本作业办法,但在项目过程中根据客户要求按照各自产品线

APQP程序实施并对其符合性进行监控。

3.定义：

项目：是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工作。

项目管理：是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理过程归类成

五大过程组:启动，规划，执行，监控，收尾。

项目里程碑：英文名：milestone，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时

间点，通常指一个可支付成果的完成。项目里程碑(milestone)定义的核心是环绕事件(event)、

项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或者决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概

念来展开的。

关键路径:是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。

项目发起人：为项目提供资源和支持的个人或者团体，负责为成功创造条件。

项目干系人:所有项目团队成员，以及组织内部或者外部与项目有利益关系的实体。

组织过程资产:是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参

与组织的，可用于执行或者管理项目的任何产物、实践或者知识。包括组织的知识库，如经验教训和

历史信息。

4.职责：(包含但不仅限于此职责描述)

4.1总经理或者副总经理：项目发起人参预初期项目评估，指派项目组长/经理，为项目提供资源和

支持，负责为项目成功创造条件。

4.2项目组长/经理：负责协调项目整体计划的制定，组建项目团队并项目资源的分配及落实；协调

项目和掌控整体项目实施过程，确保符合整体进度要求，保证项目时间、质量、目标，达成整个项目

的目标。

4.3业务部经理：在接到新业务需求时，根据新的客户或者商业模式评估其要求，并将要求传达给相

应部门。针对客户管理方面:了解客户/市场需求，提供客户/市场信息，加强客户关系。

4.4QMS(体系)工程师:分析现有流程体系与新业务流程体系要求的差异，指出新增要求并追踪其

改善过程，使现有流程体系满足新业务要求。

4.5项目团队成员：开展项目管理活动如为规划进度、制定预算、报告与控制、管理沟通、管理风险

等提供支持，执行工作以创造项目可交付成果。注：具体项目成员及职责由项目经理/组长在规划阶

段完成详细定义)

4.6职能经理：为项目提供相关领域的专业技术，或者为项目提供相关服务。

4.7卖方：指外部公司又称为供应商或者承包商,根据合同协议为项目提供组件或者服务的。

4.8客户：批准和管理项目产品、服务或者成果。(内部项目需求单位也称为客户)

5.项目实施：

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5.1流程图

项目立项申请

No制定项目管理计划

项目立项评审

项目立项批准指导和管理项目实施

Yes

任命项目经理

监督和控制项目管理工作

制定项目章程

综合变更控制

组建项目团队

项目收尾

客户

5.2: