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餐饮员工激励方案范文（5篇）

餐饮员工激励方案范文第1篇

第一章总则

第一条为充分调动员工积极自动性，树立其长期为公司服务的

意识，加强公司凝集力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。

第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升

（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游嘉奖、项目完成奖、免费

进修计划、退休金计划等。

第三条本方案为引导性方案，实在实施依据实在的单项管理方

法，但须在本方案原则下执行。

第四条本方案的订立、修改以及单项管理方法的订立均由人力

资源部进行。

第五条本方案及单项管理方法经总经理批准后实施。

第二章短期激励计划

第六条绩效奖：实在见《绩效考核管理方法》

第七条销售提成：仅针对置业顾问，实在见文件《关于营销部

销售提成比例的回复》

第八条晋升（级）：实在见《员工异动管理方法》

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第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目

标的情况下，公司依据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前

离职的人员公司不发放该项奖金。实在方法由人力资源部于每年十

二月中旬订立。

第十条优秀员工奖：公司激励并表彰员工为公司服务尽责尽力

的行为，每年十二月末按肯定比例评比公司优秀员工，并颁发荣誉

证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件：

1）必需在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。

2）绩效考核有十个月以上为评为A等。

3）当年功过抵消。

第十一条出国旅游嘉奖：符合以下条件的员工可获得次年三月

份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：

1）对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划

完成率达150%以上。

2）个人年度销售业绩达20XX万以上的置业顾问。

3）物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上

的六等及以上人员，以及物业公司经理。

第三章中期激励计划

第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参加该项目的

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员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员

奖金，实在标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，方法另行

订立。

第十三条进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其

在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公

司报销。对于公司依据人力进展规划中的后备骨干，公司可依实际

需要委托高校予以专业培育，学费由公司承当。

第四章长期激励计划

第十三条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从

其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门

帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满

55），则公司一次性将个人退休金连本带息支出给个人。若员工服

务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不

满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60%，若员工服务

满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休

金。

餐饮员工激励方案范文第2篇

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等

问题。因此试图订立相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适

度搭配物质激励的原则。

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一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知

员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作

效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工予以相

应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语激励）。对与达不到目标的

员工应适度劝慰并予以帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目

标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的

员工会加添骄傲感及收入从而加添工作热诚。2、完不成目标的员工

在被劝慰的情形下会更加努力工作。

二、参加激励

对于某些不涉及公司原则的问题决议时（如食堂服务、饭菜质

量、某些辅佑襄助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换

等问题）以及订立生产